人才是第一资源。近年来，中国铁路乌鲁木齐集团有限公司深入实施人才强企战略，着力加强人才队伍建设，从一线生产到企业管理，分工种、分项点，因地制宜地开展丰富多样的培训活动，注重全员素质提升、青年人才储备、专业精英人才培养等，并逐步完善人才激励与晋升机制，激发了干部职工干事创业的热情，不断为推动铁路高质量发展注入强劲动力和活力。
关拥军 沈学武 杨立峰
如何培育人才，让人才在运输生产一线发挥作用？中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司做出了有益探索，通过深入推进“强补育”人才助力工程，加强专业技术人才、技能人才培养，确保队伍素质能力与铁路高质量发展相适应。2022年，该局集团公司全年技能等级晋升9710人，同比增长26.9%。截至今年6月底，基层生产单位铁路技能人才总数达43709人，其中高技能人才20815人，占比47.6%。
全员学习动起来
2022年初，乌鲁木齐局集团公司党委下发《局集团公司推行“强基础、补短板、育精英”培训模式实施意见》，大力实施人才强企战略，加快提升队伍能力素质，打牢永续发展基础。各部门、单位立足“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，制定5年队伍提素梯次目标，因地制宜、按需开展的“强基础、补短板、育精英”培训遍地开花，创新培训模式，补齐素质短板，培育业务技能精英，推动队伍素质整体提升。
2023年初，乌鲁木齐局集团公司党委出台《关于推动新时代职工教育高质量发展 进一步深化“强基础、补短板、育精英”职工培训工作的实施意见》，明确职责分工，确定23个工作项点，细化103项工作措施，作为“人才助力”工程同步纳入党建5项工程，按照“有部署、有落实、有检查、有反馈、有考核”闭环管理要求，有力有效推动各工作项点的落实落地。
针对主要行车工种、班组长、技术员、车间主任书记、业务科室干部、站段领导班子等全覆盖培训对象，该局集团公司细分培训类别，用好培训资源，分批次办班、分类别培训、分专业学习，实现全员素质再提升。各单位改进培训方式，创新培训手段，挖掘信息化、图示化、实物化教辅资源，在基本技能培训上，梳理主要工种关键岗位最基础、最关键、最核心的理论实作技能，编制职工岗位必知必会手册741册（其中个性化手册634册）、业务技能高水平应知应会培训手册159册。
培训方式多起来
乌鲁木齐局集团公司首先重点抓好主要行车工种脱产轮训，对车站值班员、调车长、机车司机、信号工、接触网工、线路工等12个主要行车工种岗位的培训以非正常行车和应急故障处置为主，突出提高职工标准化作业能力和应急处置能力。他们目前按照年度培训计划完成脱产培训24199人，已完成年计划的54%以上；抓好在职班组长能力提升和关键重点岗位技能提升培训，目前已组织举办培训班36期，培训1548人，完成年计划的96.99%。
在开展校企合作“2+1”培养上，坚持合作院校负责安全和专业理论、培训基地负责实作技能、基层站段负责跟班学习的“三段式”培养管理模式。他们通过开设思政课，开展红色教育、局集团公司历史教育、安全警示教育等，加强安全敬畏、纪律规矩、爱国爱路爱企“三种意识”培养，组织7所高职院校、34个运输站段、21个工种、1989名高职院校“2+1”毕业生完成岗前实作培训。
在开展现场嵌入式项目化培训上，他们以职工岗位培训贴合现场安全生产需要为目标，按照“理论答疑培训+演练场实作培训+现场实战作业培训”项目化培训的基本路径，实现了培训与安全生产和现场作业的深度融合，在新线开通、营业线施工、道岔整治、设备养护等生产过程和作业环节，开展跨系统、多工种联合培训，提升了干部职工解决现场突出问题的能力。
针对点多线长、一线班组职工业务技能不高的实际，乌鲁木齐局集团公司把专业精英人才全部纳入兼职教师队伍，在生产一线实施讲师培养，采取人人上讲台、人人当老师的方式，开展“田间地头式”培训，让职工在干中学、学中干。
乌鲁木齐局集团公司各单位通过分层次、分类别、分工种开展“师带徒”，总结提炼培训工作中的亮点做法，促进名师高徒经验交流，达到选树一批好典型、总结一批好做法、推广一批好经验的目的。
2023年上半年，该局集团公司组织各站段开设名师讲堂，让具有丰富现场工作经验和独门绝活的专家讲师上讲台，开展生动有趣的授课活动。目前，各单位共开设“老师来了”“老贾开课了”“春林大讲堂”等58个讲堂，始终把干部职工想看、爱看、愿意看作为授课活动及视频开发的关注重点，调动全局集团公司干部职工的学习热情和积极性。
精英培养火起来
近日，乌鲁木齐局集团公司对被授予“2022年度优秀技能人才”荣誉称号的200名职工给予人均3000元奖励，引起热议。为激励职工在岗位上不断提升个人技能，该局集团公司提高晋升到高级工、技师和高级技师的奖励标准，将晋升到高级工、技师和高级技师的奖励标准分别提升到了1500元、2000元、3500元，每季度考评命名一批“业务技能高水平人员”，分别给予不低于600元的奖励。
在青年人才选拔培养中，该局集团公司通过让青年人才挂职锻炼、跟班学习、轮岗交流等方式，缩短培养周期，对有潜力、能力素质强的青年人才适当“压担子”，主动“搭梯子”，为青年人才队伍储备奠定了基础。
为加快精英人才培育，他们健全“专业精英人才”培养、选拔任用、流动配置、考核激励机制，并与中国国家铁路集团有限公司专业拔尖人才、专业带头人、专业领军人物有序衔接，形成“四级”人才架构，建立高技能人才储备机制，分级优化业务题库，广泛开展岗位竞赛，加速岗位业务精英培养。
围绕运输安全重点领域、关键技术、重点项目、技能竞赛对高技能人才的需求，该局集团公司组织“技术能手”“铁路工匠”“首席技师”“技能大师”等高精尖人才开展研修培训，积极与高职院校对接，做好局集团公司危险货物、特种作业、技师研修等技能人才培养，持续改善职工队伍文化及技能结构；充分发挥高技能人才的引领示范作用，团结带领更多职工为推动企业高质量发展贡献力量。去年以来，高技能人才参与授课11607次，参与教材开发1596人，破解生产难题1663件，338人获得技术能手称号，192人拥有绝活绝技，完成创新创造360件。
乌鲁木齐局集团公司通过全面贯彻落实国铁集团党组关于强化铁路干部职工业务素质战略部署，不断完善干部职工业务培训管理体系，助力干部职工成长成才，有力服务了铁路高质量发展。