本报乌鲁木齐8月11日电 （关拥军 沈学武）近日，中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司从积极争取优惠政策、统筹控制人工成本、提高自主修能力、非运输企业增盈创效、科学实施物资采购管理等17个方面，梳理制定出54项具体节支降耗、增盈创效措施，并确定年度目标。
为确保各项措施落实落地，乌鲁木齐局集团公司把节支降耗、增盈创效措施目标值纳入局集团公司年度预算统筹安排，各部门、各单位严格按照方案确定的项目、目标任务、具体措施等有关要求，将年度目标效果具体分解到各月、各单位。
在完善节支降耗措施上，该局集团公司持续加强“三公”经费和一般性支出管理，严格抑制浪费行为。同时，实施清单化管理，盯控资金到位情况，积极争取优惠政策，确保优惠政策应享尽享，应给尽给。
乌鲁木齐局集团公司坚持市场化开车机制，持续盯控新开通线路情况，主动沟通地方政府，落实亏损补贴。他们继续深入推进修程修制改革，严格支出定额控制，不断提高自主修能力，扩大修旧利废的范围及成效；在盯控既有节支降耗措施落实的基础上，做好新增节支降耗、增盈创效措施的动态补充工作；建立闲置资产清单，研判闲置资产的性质，依法合规用好政策支持，提高铁路资产处置质量和效益。
为确保节支降耗工作取得成效，乌鲁木齐局集团公司把节支降耗、增盈创效方案落实和取得效果情况，通过月度分析、定期通报的方式进行检查与评价，并通过激励机制充分调动各部门、各单位和广大职工积极开展节支创效的积极性。