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2026-06-19
星期五
当前报纸名称:人民铁道报

画好凝心聚力同心圆

日期:07-21
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版面:第2版:综合       上一篇    下一篇

  尹晨曦 黄玉昆

  

  学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,中国铁路沈阳局集团有限公司党委深入一线,贴近职工生产生活实际,扎实做好调查研究,依托自主开发的“诉求信箱”微信小程序,拓宽职工诉求渠道,认真分析职工反映的急难愁盼问题并整理成项目清单,逐项落实解决,用心用情用力为职工群众办实事,凝聚起干部职工干事创业的攻坚合力。

  

  盛夏的北国繁花似锦、绿草如茵。在这片生机勃勃的土地上,在绵延万里的铁道沿线,铁路干部职工心齐劲足、斗志昂扬,与企业同呼吸、共命运、心连心,画出了凝心聚力的同心圆,走出了和衷共济的同心路。

  思想统一是企业管理的关键所在。中国铁路沈阳局集团有限公司党委牢记习近平总书记关于“民心是最大的政治”的重要论述,始终将对职工的关心关切摆在突出位置,拓宽职工诉求渠道,主动聚焦矛盾热点,用心用情用力解决职工急难愁盼的诉求问题,营造了心齐气顺劲足的和谐稳定环境,凝聚起同心实干、拼搏奋斗的磅礴力量。

  广开言路 畅通诉求渠道

  打开“沈铁在线”企业号,左下角的“职工诉求”四个字十分醒目。这是沈阳局集团公司党委借助微信平台,精心打造的“诉求信箱”微信小程序。

  该局集团公司党委充分认识到,网络空间已经成为职工生产生活不可分割的一部分。针对职工倾向于使用网络社交媒体学习阅读的习惯,他们组织沈阳铁道科学技术研究所有限公司、沈阳局集团公司信息技术所共同开发“诉求信箱”微信小程序,涵盖提交诉求、办理回复、问题查询等功能,并添加到“沈铁在线”企业号中,让其成为倾听职工诉求,为职工排忧解难的新平台。此外,他们还在平台上公示诉求热线电话,面向职工收集意见建议,让职工有话可说、有求可诉。

  为扩大宣传覆盖面,他们制作《反映心声,请到诉求信箱来》微信产品,向职工介绍“诉求信箱”的留言、回复功能以及操作步骤,并组织基层单位利用新媒体矩阵、各级微信群组进行转发,做到广而告之、人尽皆知,积极引导职工客观理性表达个人诉求,为企业发展建言献策。

  为了及时精准、原汁原味地收集职工诉求,沈阳局集团公司党委宣传部指定专人每天至少2次登录“诉求信箱”,收集职工提交的网上诉求,梳理形成职工诉求问题处置反馈清单,流转通知相关单位,限定5日内进行办理回复,有效畅通职工反映诉求、解决问题、化解矛盾的新渠道。

  跟踪督办 实现问题闭环

  为抓实诉求闭环管理,沈阳局集团公司党委出台加强职工诉求问题解决答复制度,进一步规范完善诉求办理闭环流程、跟踪调查回访和内部考核通报制度,实施涉事单位和部门负责人明示化管理,确保诉求有人管、困难有人帮、结果有回音。

  针对部分诉求需要机关部门解决答复的实际,该局集团公司党委领导提出工作意见,明确责任部门,组织做好调查核实、解决答复工作。各相关单位、机关部门将研究制定的解决措施及时向诉求职工进行反馈,有针对性地开展政策宣讲、谈心交流和矛盾化解工作,面对面开展满意度测评,由相关单位党委主要领导对每件职工诉求办理、反馈情况进行审核签字。

  在此基础上,该局集团公司党委宣传部每周集中梳理诉求解决答复情况,对诉求职工进行电话回访,对职工认为有异议、不满意的问题,再次向相关单位反馈,指导相关单位进一步做好答疑解惑工作,并通过“诉求信箱”微信小程序统一进行网上回复,将职工的诉求清单办成满意清单。

  强化分析 改进管理工作

  劳保用品发放、食堂菜品质量、个人岗位调整、职工工资收入……沈阳局集团公司党委宣传部对收集到的意见建议,按照实际问题、政策咨询、意见建议、投诉举报、情绪表达分门别类进行汇总分析,形成《职工诉求解决回复情况报告》,呈报局集团公司领导班子成员。领导班子成员高度重视职工诉求解决答复情况,针对突出问题及时作出批示,提出整改意见。

  2022年以来,该局集团公司党委累计解决答复职工诉求问题689件、形成《职工诉求解决回复情况报告》17期、局集团公司主要领导作出批示10次。他们结合职工反映的热点问题,及时下发《职工思想工作指导书》,有效对职工进行教育引导。

  通过分析诉求问题,该局集团公司党委发现职工反映异地通勤的问题较为集中。为此,他们大力开展劳动用工宣讲工作,向职工讲清企业劳动用工管理办法的人员调配原则、岗位对调条件、办理流程,宣传企业劳动信息管理平台的作用,组织人员将职工调整岗位信息录入劳动信息管理平台,纳入全局集团公司劳动力调剂进行统筹考虑解决。今年以来,他们累计为164名职工解决了异地通勤问题。

  “诉求信箱”不仅是诉求表达的平台,而且是为局集团公司发展献计献策的有效方式。该局集团公司党委通过信箱积极征集职工合理化建议,使其成为征集“金点子”的新渠道。针对职工提出的加强现场施工管理、提高生产组织效率的建议,他们经过认真调研,优化调整工电供系统车间机构和布局,合理减少车间级生产机构,调增副主任编制,有效提升了生产组织、安全控制、技术管理能力。

  诉求有渠道,解决有方案。沈阳局集团公司党委把关爱职工落到实处,将职工反映强烈的问题,纳入主题教育问题专项整治和“我为群众办实事”重点实事项目清单,组织各级干部深入开展谈心调研,广泛征集诉求意见,局集团公司层面确定了40件重点实事项目,基层单位办理实事项目2036件,有效增强了职工对企业的认同感、归属感,不断激发出干群同心、共谋发展的强劲动力。