肖培清 李文东 张来法
“将思想政治工作清单化管理，就像拿着菜谱做菜，放多少调料，用多大火候，掌勺的人心里明白，菜的味道自然就上去了！”近日，面对洛阳供电段二季度党建工作对标检查组的提问，对于如何抓好车间思想政治工作，刚刚获得中国铁路郑州局集团有限公司“优秀党务工作者”称号的该段西峡供电车间党支部书记张弘直抒胸臆。
检查组翻开车间党支部工作台账，“周计划、月完成、季推进、年总结”四大版块工作条目清晰，规规矩矩，一目了然。
“清单化管理，让思想政治工作有形化。”张弘介绍，今年以来，车间生产任务重，防洪防汛压力大。该车间采取清单化管理，将思想政治工作融入安全生产之中，调动了职工的工作积极性。上半年，该车间不仅出色完成了集中修等重点工作，而且消灭了设备事故。
张弘说的清单化管理，是洛阳供电段党委今年创新推出的一种思想政治工作法。该工作法主要体现在党群工作例会制度方面。他们制定周、月、季度和年度工作例会制度，明确了会议流程、时间、任务和参会人员范围，同时将思想政治工作嵌入其中，整合资源，化繁为简。
“将思想政治工作清单化，相当于把繁琐的工作留在机关科室，把按标落实的简洁流程送到基层一线，真正做到了制定文件的人心里清楚、抓落实的人脑袋明白。”该段党委书记连永红说。
“7月份，设备大修、防洪防汛、防暑降温工作交织，各类会议较多，拿着清单表有的放矢，换来的是工作效率的成倍提高！”提起清单化管理，南阳供电车间党支部书记李军强深有感触地说。
截至7月12日，该段利用清单化工作流程共追踪党建、文化建设、职工生产生活环境改善等重点问题48件，盯控销号问题43件。