统筹共性和个性 着力提升指导水平

  本报北京7月16日电 （记者王召杰）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国国家铁路集团有限公司主题教育第一巡回指导组认真履行职责，创新方式方法，统筹把握总部机关、附属直属机构、专业铁路公司等单位数量多、差异大的实际特点，既聚焦主题教育总要求和根本任务做到“一张蓝图绘到底”，又紧扣具体目标和重点措施突出“一把钥匙开一把锁”，着力强化指导的协同性、针对性和实效性，推动各单位主题教育走深走实。

  挂图作战，统筹指导。第一巡回指导组制订巡回指导总体规划，细化分解22项重点任务，形成4个指导工作组的进度表、对账单、责任链，明确49个指导单位读书班、集中研讨、党课、调研交流等各项重点工作现场指导全覆盖的任务书。他们推行读书班领学导读模式，列席相关单位读书班、集中研讨等100余场次，指导集中研讨把握学到了什么、学懂了什么、学出了什么“三要素”；对260余项调研课题逐一把关，严防扎堆调研、多头调研、重复调研。

  因地制宜，分类指导。第一巡回指导组按照运输、科技、建设、文化等类别对直属单位进行分组，指导各单位在全面系统学的基础上，坚持从事什么工作就重点学习什么、研究什么；下发工作提示，进一步深化政治机关建设，着力建设政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的机关干部队伍；引导业务相近、地域相邻的部门和单位纵向结合、横向互动，开展联学研讨、联建调研、联合攻关等，大力支持业务部门走出去与路外关联单位党组织共学共建，提升主题教育效果。

  量体裁衣，精准指导。第一巡回指导组实施“双向联系人”指导机制，20名指导人员每人确定两到三个指导单位，每周做好进度对接、信息对接、计划对接，及时跟踪问效、报告情况、指导推进，对人员集中的单位，整合资源、高效推进；对人员分散倒班的单位，采取划小单元、联系包点等组织方式；对人员出差流动较为频繁的单位，采取视频连线、异地联组方式，做到一人不漏。指导组还加大“面对面”过程指导力度，深入各部门各单位检查督导70余次，及时发现纠正实施过程中的偏差，帮助解决个性问题50余个。