本报武汉6月13日电 （王强 周凯 陈莹）人才是第一资源，是一个企业长远发展的重要支撑。近年来，中国铁路武汉局集团有限公司采取导师带徒、青年夜校、岗位练兵、技能竞赛、网络教学等一系列举措，不断丰富创新职工教育培训方式方法，进一步提升职工教育培训质量，为企业高质量发展提供充足可靠的人才保障。
在不断完善职工教育培训制度体系的基础上，武汉局集团公司先后启动5个局集团公司层面的专业系统实训基地项目，动态优化更新武汉高速铁路职业技能训练段、武汉职工教育培训基地以及基层各单位的职培设备设施。近两年，武汉局集团公司累计投资1.81亿元，用于职培设备设施更新换代。
通过实行教材开发项目负责制，他们推动教材、课件、题库数量和质量“双提升”，认真做好准入培训、试讲、综合考核等工作。同时，他们健全专兼职师资库，采取轮训、研修、竞赛等方式，打造素质过硬的师资队伍。
通过抓实校企合作，武汉局集团公司打造特色高职生“2+1”培养模式，为“准新人”扣好入路“第一粒纽扣”；抓实岗前培训，坚持“先培训，培训合格后持证上岗”原则不动摇，切实做好“三新”人员、班组长等关键人员资格培训工作，严把岗位入口关；抓实技术培训，分类实施运输生产岗位作业人员脱产轮训，实现关键技能人员培训全覆盖。
此外，武汉局集团公司还积极推广应用职工教育培训管理信息系统，最高同时在线人数达4.6万余人，不断推动管理信息化、结果电子化、统计自动化；加大基层单位主播教室、标准化电教室以及车间网络教室、班组学习终端建设力度，持续提升远程培训能力。