“东端换枕已经完成，钩机收车下道完毕，捣固车准备开始作业。”
“西端的几个组加快进度，尤其是3号、6号钩机，保证整体进度。”
近日，在临沂工务段兖石线集中修道床及轨枕大修施工现场，施工负责人高建伟有条不紊地指挥作业。
“今天的施工包含换枕、大机清筛、大机整修、人工整修、线路精调5个作业项目，施工人员近500人，还有33台钩机、16台大机，现场管控压力比较大。多亏有了这张网格化管理图，无论是责任分工还是现场管控都能一目了然。”高建伟拿出一张图纸介绍道。
这是一张由方格和箭头组成的树状图，注明了现场每个作业人员的位置、任务、对应机械、防护员和盯控人员，每个作业组的作业区段、工作量和负责人信息被划分成一个个网格，从换枕施工开始，各个作业环节全都囊括其中。“相对于施工方案上的文字表述，图纸上的信息更加直观。”整修4组成员陈成学深有感触地说。
“我们每天都会结合实际，对当日施工方案进行重新编制，人员机械分组几乎每天都有变动。”综合维修车间助理工程师程德宏介绍说。他需要根据当天施工方案，在已经绘制成型的图表模板上进行修改，并提前发放给施工人员学习掌握，保证每一名职工都能准确了解自己的作业任务、作业范围、配合人员等信息。
“现在，我们采取‘精确到点、细化到人’的精细化管理模式，不但加大了现场管控力度，降低了安全风险，而且有助于统筹整体施工进度和质量，确保施工安全、正点、高效。”高建伟如是说。
张汝峰 陈柏良