本报郑州4月15日电 （孙帅 雷金定）针对近期管内集中修施工繁忙的实际，中国铁路郑州局集团有限公司充分发挥“一部三组”管理效能，精细组织，确保集中修施工高效能推进。
郑州局集团公司依托“一部三组”施工管理架构，发挥施工指挥部集中指挥优势，统筹调配资源向安全薄弱处倾斜；发挥现场协调组跨部门协调优势，着力解决施工现场结合部问题，提高效率、畅通信息、保障进度；发挥安全监督组全过程盯控优势，对施工关键环节进行盯控；发挥质量监督组专业管理优势，对施工作业质量进行监督检查。
结合陇海、焦柳线集中修与京广、瓦日线集中修施工间隔时间短，大型施工车辆转场作业处所多的情况，郑州局集团公司强化运输、调度、机务、工务等部门间的沟通联系，按照“优先附挂运行、减少自轮运行”的原则，科学编制“一车一案”转场运行方案，扎实有序做好大型施工车辆转场工作。
同时，郑州局集团公司持续加强干部包保，通过“一岗一周一表”细化各级包保人员的岗位责任，突出对施工防护、零星作业、路料堆码回收等关键作业的检查；借助作业记录仪远程盯控施工作业过程，督促作业人员严格执行“三清点一确认”制度，规范施工计划、大型机械车运行揭示命令传递流程，确保作业规范、施工安全。