常 乐 郭 韬
“刚入路时李老师教的作业口诀至今还让我受益匪浅，实训基地里种类丰富的设备和每月一次的实训演练，都帮我迅速掌握岗位作业关键性技能。”从刚入路时的业务“小白”到如今连续两年取得车站技术比武内勤助理值班员第一名的好成绩，每当谈及自己的成长历程，包头西站助理值班员乔志强都颇为感慨。
作为全路的区域性编组站，包头西站日均办理接发货物列车230余列，面临着安全生产压力大、解编车辆任务重等诸多挑战。为充分调动职工学技练功的积极性，促进职工业务素质和作业技能的提升，包头西站聚焦培养人才关键环节，探索行之有效的人才培养方法，出实招、谋实效，厚植人才成长沃土，营造“学比赶帮超”的良好氛围，帮助职工尽早成长成才。
逐级落实培训教育机制，压实职教工作管理责任。车站充分发挥职教委员会作用，定期召开职教委工作会议，统筹规划、铺排职教培训工作；认真落实职工培训工作逐级检查及帮促工作制度，通过查看车间班组学习终端、录播系统日常使用情况，及时掌握一线职工月度学习情况，对培训过程中暴露的突出问题，实施精准帮促，切实发挥班组学习终端、录播系统培训作用，做到真学、真培、真考。
提升软硬件教学基础，满足日常职教需求。针对点多线长面广、培训时间紧的实际，包头西站在完善现有实训基地的基础上，在各车间和中间站分别新建练功实训地和网络分播教室，以满足职工日常业务学习和实训演练的需求；分工种选聘专兼职教师，精心打造一支专业的师资队伍；严格把关教学内容，编写贴合现场实际、紧跟技术前沿、易于职工学习掌握的教材课件，突出科学性、实用性，有效提升了培训授课质量，满足了职工日常培训需求。
狠抓学考质量实效，营造全员学规良好氛围。包头西站持续推进“四个一”培训机制落地见效，围绕岗位技术规章、事故典型案例、作业标准落实、操作流程卡控等项点，有针对性地完善教育培训管理体系和考核标准。结合岗位作业情况，他们紧盯现场薄弱环节，每月组织全员业务技能考试，进一步增强一线职工遵章守纪的意识，营造严格执行标准化作业的良好氛围。同时，他们还把提升新入路青年职工业务素质作为重要抓手，加大专项培训力度，定期组织业务考试，大力推动技能人才“传帮带”工作，进而提升青年职工队伍的整体素质。
稳步提升实作技能，变“相马”为“赛马”。为全面提升职工实作水平和应急处置能力，该站把督促职工严格落实作业标准、提升职工应急处置能力作为职教侧重点，依托先进的实训设备组织开展“三实”演练，努力打造出一支业务精、技能优、素质高的“铁”军。车站坚持以赛促学、以点带面，结合运输生产及岗位作业实际，广泛开展“一站到底”技能知识竞赛，涌现出了中国铁路呼和浩特局集团有限公司背规大赛第一名获得者李建、内蒙古自治区五一劳动奖章获得者孙迪等一大批先进典型，让职工学有榜样、干有目标。