弘扬工匠精神 唱响劳动光荣主旋律

　　武汉局集团公司第一期工匠研修班全体成员参观庆祝中华人民共和国成立70周年大型成就展。 　　“武铁工匠”、汉口站售票值班员鲍娇娥在售票室工作场景。 　　“武铁工匠”、武昌南机务段动车司机石希乐在开行高铁列车。 　　“武铁工匠”、武汉电务段信号工陈军在设备整治现场。 　　“武铁工匠”、襄阳车辆段车辆制动钳工方建征在检修车辆设备。 　　“武铁工匠”、襄阳工务段线路工韩海涛在开展技术攻关。 　　“武铁工匠”、襄阳供电段电力线路工范国涛在检修供电设备。 　　一列复兴号智能动车组驰骋在汉宜铁路上。

  时代发展，需要大国工匠；迈向新征程，需要大力弘扬工匠精神。

  近年来，中国铁路武汉局集团有限公司不断探索具有创新性引领性实效性的举措，大力推进工匠型技能人才队伍建设，重视发挥技术工人队伍作用，使他们的创新才智充分涌流。通过争做“敞口交接、做精客运、做大货运、做优非运输企业”排头兵，武汉局集团公司涌现出一批批埋头苦干、无私奉献、爱岗敬业、争创一流、勇于创新、锐意进取、淡泊名利、甘于奉献的工匠楷模，他们是推动铁路高质量发展的宝贵资源和财富。

  加快铁路高技能人才建设。武汉局集团公司通过印发“武铁工匠”选树培养考核管理实施办法，技师、高级技师考评、聘任及管理办法，首席技师培养选拔管理实施办法，大力开展高技能人才选树工作。他们注重发挥高技能人才作用，强化技能人才年度考核，从工作业绩、安全生产、技术攻关、技术成果、传授技艺和作用发挥等方面，每年度对在任期内的“武铁工匠”、武汉局集团公司首席技师进行年度考核。

  创新技能导向的激励机制。武汉局集团公司不断完善高技能人才激励机制，大力推行内部绩效考核办法，按照局集团公司关于所属单位内部绩效考核工作的指导意见要求，各单位绩效考核工资占职工平均工资的70%以上，从制度上淡化岗位工资档序，充分给予基层单位权限，向重要岗位、技能要求高岗位、责任岗位倾斜；建立以岗位贡献、技能要求、劳效为主的分配制度，着力破除平均主义，用岗位价值、工资收入引导职工获得认同感、归属感、幸福感。

  搭建高技能人才技术创新平台。武汉局集团公司制定技能大师工作室建设管理办法，明确工作室分为武汉局集团公司、武汉市、湖北省、铁路和国家技能大师工作室五类，以武汉局集团公司级技能大师工作室为基础，为高技能人才开展培训、研修、攻关、交流等活动提供政策依据和支持。

  宣传劳动成果和创造价值。武汉局集团公司组织开展局集团公司首届高技能人才创新创效成果展示和推广活动，共推荐75项创新创效成果，确定了39项具有较高价值的创新创效成果，其中11项已获得国家发明和实用型专利。依托武汉局集团公司融媒体中心“掌上武铁”、《武汉铁道报》，对2022年选树的6名“武铁工匠”的先进事迹进行宣传报道，在武铁电视台播放了12期高技能人才创新创效成果展示节目，取得良好的宣传效果。

  本版图文均由武汉局集团公司提供