图为梁仙菊在办公室指挥调度。龚宝中 摄
本报记者 宋佳伶/郭宏竟 李沛潇
7个铁路项目、3个综合交通枢纽高质量开通，9个长大干线铁路项目、2个城际市域（郊）铁路项目如期开工，15个铁路在建项目有序推进，30多个项目顺利中标……一份份亮眼成绩单，令梁仙菊感到无比自豪。作为中国铁路设计集团有限公司生产经营中心生产管理室主任，她带领团队拼搏奋斗，持续为企业经营创效贡献着智慧和力量。
2022年是中国铁设投标大年，地方投标项目集中。为保障重点开发项目中标，梁仙菊倡导生产管理与市场开发AB角融合，通过认真分析研究市场开发及项目特点、调集优质力量进行实地踏勘、组织专家现场指导，保证了投标文件质量；带领团队发挥生产计划方向标作用，将外部需求迅速转换为内部指令，确保多个长大干线铁路项目如期报审。
随着一个个项目接连中标，梁仙菊抓好生产管理工作的信心和决心更加坚定。她带领生产管理室调度与现场指挥部、项目总体团队联动，保障北京丰台站站改工程、深圳“两线三枢纽”工程等项目按期完成；关注巡检回访意见落实，确保集大原高铁、包银高铁等15个在建项目兑现供图计划；关注地方项目需求，加大检查考核力度，完成对深大城际铁路、上海南汇支线、雄安至北京大兴国际机场快线（R1线）等项目的分批供图，在设计质量、进度等方面得到各方普遍认可和好评。
着眼新的目标，梁仙菊带领团队继续高标准做好生产管理工作，为持续扩大中国铁设品牌影响力、书写企业高质量发展新篇章而努力奋斗。