一件海洋塑料垃圾做的球服、一艘水面自动打捞的无人清洁船、一座能“以商养厕”的智慧公厕——2026年世界清洁日全球主场活动主题展上，这些新鲜事物共同指向一个趋势：一些清洁项目正在探索从“花钱”向“赚钱”的转变。
让“变废为宝”的生意经越念越活，是发展方式转变过程中值得深入探索的方向。其核心价值在于：当循环利用能够形成可持续的商业模式，环保就不再单纯依赖公共财政投入。过去，垃圾处理主要依赖政府支出和企业治污投入，居民更多是扮演配合角色，这种模式在补贴波动时确实面临治理持续性不足的风险。而当“变废为宝”成为一门生意，回收、加工、再制造环节能够产生可验证的经济回报，垃圾就有可能从末端负担转化为前端资源。这一转变的深层意义在于，它同时涉及资源效率、产业形态和就业结构的调整。因此，循环经济不只是一笔生态账，也是一笔经济账和发展账。
技术要能把成本降下来。垃圾之所以常常是垃圾，是因为分离和再生的成本太高。混在一起是废物，拆开了才是资源。分拣、提纯、再生利用技术的成熟，是再生材料在成本上与原生材料竞争的重要前提之一。但技术并非唯一变量，回收体系的物流效率、规模化处理能力、政策工具等同样影响再生材料的成本。因此，需要持续投入关键技术攻关，同时完善回收网络建设，让“变废为宝”从理念逐步变成划算的买卖。
市场要能给绿色定个好价。再生材料如果卖不出好价钱，企业就没有动力用；绿色产品如果没有消费者买单，循环就转不起来。这就需要建立完善再生材料的认证和标准体系，让绿色价值可衡量、可追溯、可交易。当绿色溢价被市场认可，企业才有底气投入，消费者也才愿意为环保买单，循环经济也就有了自我造血的能力。
制度要能让环保不吃亏。光靠市场还不够，因为环境成本往往被低估。政府可以通过税收、补贴、碳交易等政策，引导环境成本合理内部化，使环保行为在经济上更具竞争力。同时要打通回收网络，让再生资源有稳定的来源和去向，降低循环利用的体系性成本。
公众要能为绿色买单。循环经济的终端在消费。如果消费者对再生材料制品心存疑虑、对绿色产品不愿支付溢价，前端的回收和再制造就难以形成闭环。这就需要加强绿色消费引导，完善产品标识和信息披露，让消费者看得见、信得过、愿意选。公众的每一次选择，都是在为“变废为宝”的生意经投票。