今年“社区主理人”计划在柯桥区柯桥街道落地，几个月下来，玉兰、双渎、笛扬等3个试点社区已累计开展公益性与低偿性活动795场，反哺社区发展基金18.2万元。
这组数据不仅是模式落地的阶段性成果，更直观印证了“1+1+1>3”的治理效能：当政府、主理人、居民三方打破角色壁垒、形成协同闭环，社区治理便能从“单一推动”转向“多元共振”，让闲置资源变“民生载体”，让单向服务变“精准响应”。
“社区主理人”不是传统意义上的管理者，而是连接资源与需求的桥梁，其核心任务是让服务“活起来、可持续”。柯桥区的实践中，主理人精准把握了“公益为基、市场赋能”的平衡：一方面，基于居民需求规划多元业态，让服务覆盖不同群体；另一方面，通过低偿服务反哺运营，18.2万元社区发展基金的积累，正是“主理人计划”实现自我造血的结果。这种模式既避免了单纯依赖政府补贴的不可持续，也防止了过度商业化的偏离初心。值得注意的是，主理人的专业性是效能关键：企业主理人擅长空间运营，能让闲置场地高效利用；社会组织主理人熟悉服务设计，能让活动更贴合居民需求；居民主理人了解邻里痛点，能让服务落地少走弯路。多元主理人的专业互补，让“1”的力量被无限放大。
从柯桥区的实践看，“1+1+1>3”的效能不是偶然，而是三方各司其职、相互支撑的必然结果。未来，随着模式成熟，这种效能还将进一步延伸，如参与社区文化IP打造、应急服务联动、特殊群体帮扶等。届时，更多社区将不再只是“居住场所”，而是有温度、有活力的“生活共同体”，这正是“社区主理人”模式最值得推广的价值所在。