把“民生痛点”转化为“自治支点”

　　电动自行车充电位看似微不足道，却是一块测试小区自治能力的“试金石”。蝶庄小区的实践证明，当居民在共同解决“充电难”的过程中学会了协商、妥协、合作，这种能力会自然延伸到其他公共事务中。

　　

　　柯桥区柯桥街道大渡社区锦盛蝶庄小区180余个电动自行车充电位的投用，看似只是解决了一个“停车充电难”的民生小事，实则勾勒出基层治理现代化的清晰路径。

　　在城市小区治理中，电动自行车管理堪称“全国性难题”，稍有不慎便会引发居民对立。蝶庄小区的实践之所以值得称道，正因它跳出了“行政包办”或“放任不管”的两极思维，用“自治+共治”的智慧破解了多重矛盾，为同类小区治理提供了可复制的范本。

　　长期以来，不少小区的公共事务陷入“干部干、群众看”的怪圈。蝶庄小区的破局之道，在于将“决策主导权”还给居民。当业委会主任胡海锋从自家单元楼的“样板充电位”做起，用“看得见的便利”替代“说不透的道理”时，其实是用“示范效应”激活了居民的参与感。这种“先试点后推广”的策略，本质是让居民从“旁观者”变为“当事人”。当10多个楼道主动效仿时，证明“群众的眼睛是雪亮的”，也证明“相信群众能管好自己的事”从来不是一句空话。

　　此外，《绍兴晚报》报道中提到的“建造免费，充电收费”模式，是蝶庄小区破解资金难题的关键创新。在许多小区，充电设施建设卡在“钱从哪来”的环节。蝶庄小区引入企业全额投资，用后期运营收益覆盖成本，既规避了初期资金压力，又借助专业力量保障了设施维护，这种“市场化破题”思路值得肯定。

　　电动自行车充电位看似微不足道，却是一块测试小区自治能力的“试金石”。蝶庄小区的实践证明，当居民在共同解决“充电难”的过程中学会了协商、妥协、合作，这种能力会自然延伸到其他公共事务中。比如，有了充电位选址的协商经验，小区在后续推进垃圾分类、绿化维护等工作时，居民参与度也会提升；业委会在与企业的博弈中积累了谈判能力，后续引入其他服务资源时也会更有底气。

　　这种“以小见大”的治理逻辑，恰恰击中了当前小区自治的痛点：许多地方将自治等同于“开大会、举手表决”，却忽视了在具体事务中培育居民的公共精神。蝶庄小区用180个充电位的落地证明，自治不是抽象的概念，而是在“你让我一米空间，我体谅你一分不便”的磨合中生长的默契，更是在“我的小区我做主”的实践中树立的主人翁意识。

　　从全国范围看，城市小区治理正面临越来越多“细枝末节”的挑战：电梯加装的楼层争议、公共收益的分配矛盾、宠物管理的邻里摩擦……这些问题往往难以靠行政命令解决，也无法凭市场机制自动平衡。蝶庄小区的启示正在于此：基层治理的现代化，不在于投入多少资源、出台多少文件，而在于是否真正相信居民的智慧，是否搭建起让居民“自己的事情自己办”的制度平台。当每个小区都能像蝶庄那样，把“民生痛点”转化为“自治支点”，基层社会治理的根基必将更加稳固。