位于越城区人民中路的人文图书开了27年，但经营形势却越来越严峻，为了增收，不得已混搭卖起了高压锅。今年春节期间，店里的高压锅竟然全部售罄。
书店转型卖锅，这一步跨界跨得有点大，从“书香气”转战“烟火气”，若非生存所迫，书店想必也脱不下这件“长衫”。单就转型的勇气而言，人文书店此举还是值得肯定的，至少一没有改弦易辙、二没有违背初心、三没有本末倒置，书籍收入仍占70%左右。
面对互联网经济的各种“卷”，传统实体书店可谓夹缝中求生，一方面深受电商平台压制，被低价书打得毫无还手之力；另一方面因为人们阅读习惯的改变，被电子书或有声读物分流；还有一个重要的因素是公益化的城市书房越来越多，免费借阅深入人心，零成本阅读成了大多数读者的首选，即便原先“香饽饽”的学生辅导书籍，也因“减负”或学校指定购买而萎缩。此一时彼一时，读者还是那群读者，市场早已不是原来的市场。
当然，实体书店不甘心坐以待毙，也在奋起反击，一手抓多元经营，卖些文体用品，一手抓“混搭战术”，引进咖啡、茶饮等业态，混得好的勉强存续，搞不好的只能关门停业。有不少“书咖”其实已经不是纯粹的书店，而是“咖啡店+书”的文化空间，休闲与社交成了主要功能，至于售卖图书，反倒成了店家的“副业”。
那么，实体书店还有没有出路？或者说实体书店如何在城市文化体系中找到新的生存空间？说到底还是要打破思维定式走出舒适区，譬如以书为媒促进多业态融合，通过“书店+”模式创新，引入咖啡、文创、艺展、手作等文化元素，将书店打造成为售卖文化产品的综合体；譬如增强场景设计体验感，通过亲子阅读、古籍书房、科创专区等主题阅读区的沉浸式氛围营造，吸引阅读打卡的流量增粉与社交传播；譬如延伸影视周边产品经营模块，为《哪吒2》等热门电影的周边产品设立专柜，作为增收项目不断变换内容；譬如垂直深耕细分读物供给，做专业化的书店，售稀缺性的书籍，同时搭建小众书读者的社交圈，锁定消费群体。
增强实体书店的体验感，延长读者消费停留时间，这是书店应该探索的“引流”方向，一方面可以通过举办读书会、作者签售、亲子活动等增强读者黏性；另一方面要做好书籍的“循环经济”，推出“以旧换新”，回收旧书，以书换书，再让消过毒的无菌二手书进入市场流通，既提高书籍的利用率，又提升了书店的销售额。
当然，书店也可以参与社区化运营，与文化机构、企事业单位、城市书房等密切合作，融入到文化消费的产业链中，提供定制化服务，实现精准销售。
书店，不只是售卖图书，更是售卖文化、情怀、休闲、情调，是一种文化空间与文化产业的组成部分，拓宽视野，打开格局，卖锅赚钱自然会成为过去式。