开展党建活动。
开展清廉教育活动。
“国酿传承 匠心守正”签约仪式。
国科黄酒酵母中心授牌。
首席记者 周能兵
古越龙山黄酒智能工厂成为2024年浙江省智能工厂，是酒类智能工厂唯一的一家；古越龙山“田间一粒米到餐桌一滴酒”全过程数字化质量追溯管理案例，入选工业和信息化部“数字三品”应用场景典型案例名单；古越龙山企业荣登中国酒业百强榜；古越龙山董事长孙爱保成为2024中国酒业年度影响力人物；古越龙山“只此青玉”荣获首届“中国酒业文化运营经典案例”……
2024年以来，中国绍兴黄酒集团坚持以党建为统领，聚焦“三支队伍”建设，把党建和人才优势转化为企业发展胜势，以干部、人才、职工队伍建设，促进产业发展，激活企业“一池春水”，在中国黄酒行业实绩比拼中，不断成为引领者，谱写出振兴黄酒产业发展的新篇章。
能者上优者奖庸者下 薪酬能高能低
高素质干部队伍是企业高质量发展的决定因素。绍兴黄酒是历史经典产业，是绍兴城市的“金名片”，要把“越酒再行天下”的美好蓝图变为美好现实，实现黄酒复兴，关键在人、关键在队伍。绍兴黄酒集团树立鲜明的选人用人正确导向，突出“以变化见成效、以实绩论英雄”，大胆引入竞争机制，推动干部能上能下，让能者上，对优者奖，让庸者下，对劣者进行淘汰，全面提振广大干部精气神，让干部主动担当作为、实干争先。
绍兴黄酒集团注重做大年轻干部“蓄水池”，将发展壮大优秀年轻干部队伍放在突出位置。集团创办“青创营”、古越龙山大讲堂，首批选拔100名35周岁以下“青创”员工，开设管理、技术、销售等3个青创班，实行导师带队、跟踪培养，将选好、培优作为储备年轻干部的源头工程。集团注重在生产销售一线、改革发展前沿及关键吃劲岗位锤炼识别干部。2024年通过竞争上岗等方式提拔干部23名，目前集团35周岁及以下的中层干部占比19.2%。
打通干部、技术、销售任用“三通道”，是激发干部活力的有效方式。绍兴黄酒集团坚持人岗相适、人尽其才，打破职级“天花板”、晋升“独木桥”，实施管理干部“竞争上岗”、技术骨干“专技竞聘”、销售精英“揭榜挂帅”等多渠道干部选拔任用机制。实施干部“进、退、留、转”管理通道，取消中层干部以下职级，建立年度按绩效考核分档定薪机制；打通技术通道，根据任职资格、技术成果评定一至三级技术主管。目前，已评定技术主管33人；打通销售通道，按照销售业绩完成情况评定一至三级销售主管，已评定销售主管27人。
绍兴黄酒集团坚持实干导向，推动干部“能上能下”机制。以量化的绩效考核为基础，结合群众评价，对年度综合考核民主评议排名进入末位序列或专技人员年度考核为不合格的“三通道”人员，实行末等调整和不胜任退出。该办法试行以来，绍兴黄酒集团已对10名干部进行提醒并扣薪，对3名销售区域主管进行降级淘汰，让干部能上能下、薪酬能高能低。
引入人才竞争机制 激发创新潜能
人才立，则企业立，人才强，则企业强。绍兴黄酒集团党委坚持人才强企战略，注重培育创新型人才队伍，建立人才酿造院，制定企业创新型人才战略和培养规划，大力实施“人才激活工程”，使人才的智慧与才能在创新实践中得到充分发挥，工作热情得到充分激发。
黄酒要振兴，就要有高水平专业化人才。绍兴黄酒集团加快高水平专业化人才招引，积极参加全市“千名硕博全球引才”行动，2024年成功引入中科院微生物所韩培杰博士团队，首次引进2名全职博士，其中海外博士1名。聚焦黄酒产业园建设、科研攻关、数字化改革等重点项目领域，柔性引进黄酒产业园专业人才1名。绍兴黄酒集团还引入竞争机制，通过市场化选聘方式招录职业经理人2名。对引进的紧缺岗位技术人才采用协议工资，落实政府各项落户补贴政策。
绍兴黄酒集团十分注重搭建高能级人才科创平台。依托国家级黄酒工程技术研究中心、国家级博士后科研工作站，与中科院微生物所、江南大学、浙江大学等科研机构和高校合作，建设浙江省黄酒技术与装备重点实验室，成立“国科黄酒酵母中心”，吸引浙江大学等6个专家团队入驻，牵头承担省重点科技攻关项目3项，实现了企业与科研院校的人才互补，解决了企业对技术创新型人才的迫切需要。
绍兴黄酒集团还深化激励机制改革，以适应市场激烈竞争要求。集团下属37家子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，鉴湖酒坊首次实行超额利润分享试点，积极探索中长期激励机制。此外，还开展技术通道业务考核和推荐选聘，对技术创新项目进行考评，对有突出贡献的个人给予评选先进、优先工资晋级等，充分激发人才创新潜能。
管理干部“竞争上岗”、技术骨干“专技竞聘”、销售精英“揭榜挂帅”等多渠道人才选拔任用机制，激活了企业“一池春水”，激发了人才创新潜能，2024年以来，8名优秀“青创”员工通过竞争选拔走上中层管理岗位。继续实施销售业务线“揭榜挂帅”，12个作战单元签订了责任状。
打造高素养职工队伍 由“工”变“匠”越来越多
绍兴黄酒传统酿制技艺薪火相传、生生不息，离不开一支敬业奉献、技艺精湛的高素养黄酒工匠队伍。绍兴黄酒集团注重打造高素养职工队伍，使之成为企业高质量发展的基础支撑。
绍兴黄酒集团建立“大师级”黄酒技艺传承平台，出台技能大师工作室、劳模工作室管理办法，开展“名师带高徒”活动，连续4年举办古越龙山技能文化节，年年举办“古越龙山·沈永和”酒药接种仪式，让黄酒工匠精神代代相传。绍兴黄酒集团承接省、市级黄酒类技能比赛项目，激励职工在“赛马比拼”中提升本领、展示风采，获奖选手优先获得内部技术通道晋升、外部工匠先进评选的资格。在连续5届全国黄酒品酒职业技能竞赛中，有5名职工囊括冠军。绍兴黄酒集团还为职工量身打造职业生涯规划，实施新时代国企工匠培育计划。针对不同层次、不同岗位的职工，推出多层次、菜单化技能提升培训。2024年组织开展短视频制作、电商直播等各类技能培训项目41个，培训4243人次。
绍兴黄酒集团还建立与企业薪酬体系相结合的高技能人才培育机制，自主开展技能人才等级认定，鼓励职工、由“工”变“匠”，在各自岗位上发光发热。目前，有100余名一线工人拿到了酿酒师、品酒师等技能等级证书。古越龙山入选绍兴市首家浙江省职业技能等级“新八级工”制度试点企业。
绍兴黄酒集团全面加强“三支队伍”建设，为公司创新发展提供了强有力的人才支撑。目前，集团拥有轻工“大国工匠”1名、国家级酿酒大师3名、国家级黄酒评委24名、全国技术能手3名、省级非遗传承人5名、浙江工匠4名、绍兴工匠7名，还有540名中高级专业技术人员、400多名一线酿酒技师。优质人才资源已成为“越酒再行天下”的最强驱动力。
由于拥有了人才，绍兴黄酒集团黄酒科技创新成果转化不断取得新突破，实现关键共性技术突破55项，成功破解黄酒“易上头宿醉”难题，该项技术已在全行业实现技术共享。“只此青玉”等20个新产品荣获中国酒业最高奖“青酌奖”，“企业黄酒大脑+未来工厂”建设取得新成效。古越龙山黄酒产业园一期项目全面投产，基本实现“酿造智能化、勾调数字化、物流无人化、生产绿色化”，入选工信部2024年5G工厂名录，被评为2024年省级智能工厂。绍兴黄酒集团正不断催生黄酒新质生产力，为绍兴黄酒产业振兴赋能。
（图片由绍兴黄酒集团提供）