■ 朱百尧
最近，斗门街道出现两处夜市，人气旺盛，经营场面火爆：天一夜市依托天一农贸市场进行“日市+夜市”双时段运营，可谓“强头模式”的复制落地；新和大集利用闲置地块打造大型集市，全天候经营，配套草根舞台，被业内称为“强头模式”的升级实践。
从强头家园农贸市场到天一夜市，再到新和大集，这套“日市+夜市”的融合经营模式已经在越城区快速复制落地。但热闹之余，我们更需冷静思考：建一个市场不难，难的是让它真正兴旺起来、持续下去。
“建市”容易，关键问题在于有没有根基。大家都知道，建设市场要有基础，跟地理位置、居住人气、交通流量等都密切相关。强头家园农贸市场的成功，首先得益于周边有大学城和天悦城带来的稳定消费群体；天一夜市周边有十余个成熟住宅小区，夜间消费需求长期得不到满足；新和大集则看中了周边集聚的十余家企业和新和公寓投用后的大量职工人群。这些都不是在“荒野”“淡畈”凭空建市，而是精准对接了既有需求与存量资源。反观一些地方盲目跟风建市，市场建成后利用率低下，摊贩宁愿在路边叫卖也不愿进场，最终“有场无市”、昙花一现。
“兴市”则是真本事，核心在于找准各方利益的“最大公约数”。“强头模式”的精髓，说到底就是把民生温度与市场活力结合起来。一方面，它解决了流动摊贩“打游击”的生存焦虑——低门槛入驻、低廉管理费、固定经营点位，让摊主从“提心吊胆”变为“安心经营”；另一方面，它破解了城市管理“面子”难题——流动摊贩有序进场后，相关投诉从月均40余件降至零投诉。还有就是，市场活了，周边居民的便捷饮食需求满足了，闲置资源盘活了，传统农贸市场也找到了转型出路。这种“一策多赢”，正是“兴市”的核心密码。
从“复制版”到“升级版”，“兴市”同时需要持续创新。天一夜市复制“强头模式”是第一步，新和大集则走出了升级之路——不仅设置分级油烟管理、允许全天候经营，还增设草根舞台、引入文艺活动。“建市”之后如何“兴市”，需要在配套、管理、业态、机制上持续发力，未来甚至可以畅想“点单式”摊位、“可移动”市集等更灵活的形态，不必拘泥于形式本身。
市场建成后最怕“热热闹闹开张，冷冷清清收场”。从“强头模式”去看“建市”与“兴市”，“建市”只是搭台，“兴市”才是唱戏。脱离了民生需求与市场规律，建得最漂亮的“市”也只是空中楼阁。因此，唯有精准对接群众所需、破解治理所困、激活市场所能，市场才能真正“兴”起来、旺起来，走得稳、走得远。