“六破攻坚”按下项目投产“快进键”

　　■ 记者 章 淳

　　本报讯 位于绍兴滨海新区江滨片区的浙江亿星汽车有限公司旅居车及配件项目现场，4个建筑单体已建设完毕。工人们刚刚布置完房车展厅，全新登场的企业明星产品依维柯欧胜C型双拓房车，成为展厅内一道亮眼的风景。

　　“项目达产后将形成年产600辆旅居车及备用房车配件产能，年营收约1.65亿元规模。当前，我们正在尽全力，冲刺攻坚最后的竣工目标。”项目负责人韩州超表示。

　　亿星汽车正是滨海新区产业项目投产“六破攻坚”行动集中破局的一个生动缩影。进入三季度，新区紧扣“营商环境提升年”主题，以近五年落地产业项目为核心，充分发挥“1+X”三分协调机制作用，通过“六类精准画像+六大机制护航”，全链条打通从竣工到投产、达产的堵点难点。截至目前，首批确定的40个近五年落地“卡脖子”产业项目中，有14个项目完成阶段性攻坚目标，其余项目全部按“一项目一台账”倒排节点推进，验收并联、设备进场、升规培育等全链条堵点持续消解。

　　针对一些已完工未验收项目，新区尽一切可能为验收前置抢时间。当前，东浦酿酒、强云生物、高登柏泰等项目已完工，相关部门组建验收服务专班，对消防、规划、档案等环节实行并联审批，确保项目符合条件就可以“验收即发证”。在专班的努力下，羽墨高性能纤维新材料研发生产项目已于近期完成攻坚。

　　已竣工未投产项目也是新区“六破攻坚”行动的主要破局点。当前，通过设备与要素双线打通，锦盛新材料化妆品包装容器项目、融汇环保高端机械制造项目、天龙锡材电子焊接新材料项目均已投产，中陶环保系列、耀锋动力、艾可泰科等3个项目设备进场也在推进中。新区将其纳入要素保障专班重点盯办清单，对照“多验合一+数智合验”模式压茬推进。

　　进度条刷新的背后是机制保障。新区打破部门壁垒，建立“协同联动、闭环管理”六大攻坚机制，形成“问题发现—协调解决—跟踪督办—结果反馈”的完整链条。其中，项目走访协调机制实行“领导包联+专班跟进”，滨海新区领导班子成员每人联系3至5个重大项目，特别是重大制造业项目与当年计划竣工项目，每月开展至少1次实地走访，对发现的验收卡点、要素缺口等问题，现场办公、限时办结。此外，在六大攻坚机制中，由滨海新区投资服务中心牵头建立的招商落户协议履约管理机制，通过定期核查项目建设进度与落户协议的匹配度，对投资强度、建设周期未达标的项目及时预警，对拒不履约企业依法启动违约追究程序。

　　“从‘竣工待验’到‘设备轰鸣’，六类破题，一图清账，全力把项目建设的‘工期差’转化为产业增量的‘机遇差’。”滨海新区经济发展局相关负责人表示，将严格落实方案要求，紧盯节点，挂图作战，切实破解验收、要素保障等堵点难点，全力推动项目早投产、早达产、早升规。