杨宏翔
绍兴市委党校原教育长、经济学二级教授
绍兴在产学研协同创新方面起步早、探索多。几年来，数百家博士创新站和院士（专家）工作站相继落地，它们与企业建立了广泛联系，为后续构建系统化创新服务平台奠定了坚实基础。“一家三站”体系，是一套分层匹配、覆盖企业不同发展阶段的智力服务网络。这套体系既是对过往经验的系统集成，也是对产学研合作模式的优化提升。
绍兴市科协的工作一直在不断创新。相比科技部门相对刚性的资源配置方式，科协拥有独特的柔性优势，通过学会、研究会等网络与学者建立软链接。这种“软绑定”更有利于知识流动与跨界协同。
绍兴也已探索出一些好的机制，比如“企业出题、政府助题、平台答题、车间验题、市场评价”的“四题一评”协同攻关机制，把企业真实需求前置到科技项目的选题环节。2026年启动的“双走进 双服务”专项行动，让科学家走进企业、企业家走进高校院所，核心价值在于“相互了解”。这是打通产学研“最后一公里”的关键一步——双方先坐下来认识彼此，才知道需求在哪里、资源在哪里。
制度创新永无止境，关键在于把“弱链接”变成“强链接”，让合作不只是一次性的活动，而是形成长期可持续的产学研协同关系，让技术真正扎根产业、服务产业。