智能派单让应急物资精准直达
上虞共享仓储筑牢防汛抗灾防线
■ 记者 杜静静
通讯员 王淋玲 陈 航
本报讯 以往调拨应急物资需4小时，如今仅需30分钟。这“7倍效能差”的背后，是上虞区推行一年的社会化应急物资保障模式显现成效。近日，在该区下管镇等重点区域的群众转移安置中，共享仓储机制精准发力，抢险物资与生活包同步送达。
长期以来，基层防汛物资储备“散、旧、迟”问题突出。乡镇、村各自建仓，看似储备充足，实则存在资源错配情况。这边冲锋舟告急，那边发动机闲置，传统模式已难以应对实战需求。
上虞的改革思路，是用共享经济的逻辑重新定义应急物资配置。全区打破行政壁垒，实行“市场化托管、社会化储备、共享化运维”，引入专业社会力量统一管理，所有物资纳入统一数字平台，像网约车一样“就近派单”，实现动态流转。
实战是最硬的检验尺。传统模式下，物资需从区级中心仓库逐级调拨，层层审批、长途运输，4小时已是“极限速度”。而上虞通过社会化保障队伍启动共享仓储机制，系统自动匹配距离最近的共享仓库，30分钟内即可完成投送。今年9号台风“巴威”过境前，平台根据地质风险热力图，提前研判冲锋舟前置需求，将关键装备动态调配至下管等山区仓库，确保极端情况下“拿得出、送得到”。
这套体系的高效运转，离不开背后的“智慧大脑”——全区应急物资社会化管理数字平台。平台上，物资储备、分布、状态及余量实现每日动态可视化，如同一张防汛物资的实时热力图。根据物资缺口、风险点位、最近仓库、最优路径，系统一键生成最优方案。同时，全区每半月开展一次全域核查，动态补齐缺口，更新老旧物资，确保所有物资“常备在线、随调随用”。
以“重使用、轻拥有”的共享经济理念为全区物资采购改革破题，上虞算好两笔账：2026年全区物资采买投入1000余万元，依托社会化托管实现动态共享、按需取用，避免重复采购，节约资金440万元，保障效能同比增长215%。政府角色从“保管员”转向“下单员”和“裁判员”，以购买服务替代自行持有，以绩效监管替代过程管控，治理能力实现现代化转型。
9号台风“巴威”过后，上虞立即启动物资大盘点、大复盘，系统总结极端天气、夜间转移、山区抢险等场景下的实战经验。针对虞南片区降雨集中、地质风险高的特点，后续将增设前置共享仓库，动态优化物资储备品类和布点。
上虞区应急管理局相关负责人表示，随着“汛前标准化储备、汛中极速调拨、汛后精细化复盘”全链条闭环机制向纵深完善，上虞将持续迭代物资保障体系，努力将“试点经验”转化为全省乃至全国防汛物资保障的“常驻样板”，坚决筑牢防御自然灾害的最后一道防线。