刚刚过去的端午假期，位于柯桥区安昌街道金柯桥大道两侧的柯北汽车城人气火爆，21家汽车4S店客流络绎不绝，为安昌限上零售额的高歌猛进提供了重要支撑。
几公里外，东盛慧谷园区服务中心即将升级改造，挂牌成立科创社区党群服务中心；柯北工业园区内机器轰鸣，四海氨纶、宝运智能等3个亿元级“二次开发”项目动工建设。
地处柯桥北部的安昌街道，土地面积仅占全区的3%，年规上工业总产值却在全区各镇街中位居前列。这片“方寸之地”如何撑起高质量发展的脊梁？今年，街道紧扣柯桥区“优生态、强作风，打造一流营商环境”主题，在“精耕细作”四个字上下功夫。
如果要概括安昌街道2026年优化营商环境的发力点，那就是三个“一”：一场场恳谈会，把服务送到企业心坎上；一个科创社区，把创新要素串成生态链；一批存量焕新项目，把有限空间做出大文章。三条主线彼此咬合，共同回答一个问题：在有限的土地上，如何做出无限的文章。
安昌街道鸟瞰。
一场场恳谈会的溢出效应
今年5月，安昌街道召开了一场限上零售企业恳谈会。参会的是辖区内21家汽车4S店的负责人，以及柯桥区商务局相关负责人、街道相关班子领导。
会上，4S店负责人提出的问题很具体：金柯桥大道绿化带太高，遮挡了店面展示面；“柯北汽车城”能否建立统一标识，提高辨识度；街道能否组织车展或其他形式的活动，帮助4S店扩大曝光率。相关负责人现场逐一回应，能拍板的当场拍板，需要协调的限时办结，暂时不具备条件的说明原因。
恳谈会只是起点。会后的服务跟上，才是关键。
安昌街道组建了一支商贸企业服务工作小组，打造从项目对接、落地到培育的全流程服务体系。企业有意向落户，服务专员就全程跟进，提供政策咨询、市场调研、场地协调、部门对接等服务，一揽子包办，实现“签约即进场，进场即提速”。专班还常态化走访企业，建立诉求台账，实行闭环销号管理，为每家4S店制订“一企一策”方案。
服务的成效，企业感受最直接。绍兴德奥汽车销售服务有限公司从落户到投用仅用了不到4个月。“街道不仅帮我们协调场地，还协助招聘员工，确实省心。”企业负责人说。截至目前，“柯北汽车城”21家汽车4S店集聚了华为问界、德奥汽车、小鹏汽车等诸多品牌，从单一燃油车向燃油车、电动车协同发展升级。
服务的颗粒度还可以更细。今年4月以来，安昌街道启动“车享惠”4S店进园区专属服务活动，首站在东盛慧谷园区举行。宝马、吉利银河、领克等品牌10余款新车直接开进园区，员工休息时下楼就能看车、订车、咨询维保。这对4S店来说是精准拓客，对园区员工来说是便利服务。
数据最能说明问题。今年1至5月，安昌街道限上零售业销售额完成11.4亿元，总量居全区第三，其中汽车4S店贡献8.5亿元，占比达75%。
恳谈会不止一场。6月，科创园区恳谈会接力举行，四大民营科创园负责人、运营公司代表、企业代表坐到一起，集中反映诉求、集中对接资源。一场接一场的恳谈会，正在成为安昌街道倾听企业声音、回应企业关切的常态化窗口。
“一场恳谈会能解决的问题有限，但‘恳谈会’这个形式传递出清晰的信号：我们不是坐在办公室等企业来敲门，而是主动把企业请进来、把服务送上门，让每一个市场主体都能感受到‘被看见、被回应、被支持’。”安昌街道相关负责人说。
四海氨纶二次开发项目效果图。
一个科创社区的聚合效应
科创园区，是安昌街道最鲜明的产业底色。柯桥区十大民营科创园区，四个在安昌。此外，绍兴外国高端人才集聚区、香港理工大学绍兴研究院等多个政府主导的高能级科创平台也布局于此。园区扎堆、人才集聚，如何让这些创新资源真正“活”起来，既服务好园区里的企业和人才，又让这些创新力量反哺本地产业？
今年，安昌街道有了一个新解法——科创社区。
从“园区”到“社区”，一字之差，背后的逻辑却是从“物理集聚”到“化学融合”的质变。简单来说，科创社区就像一个科创型的“村委会”或“社区居委会”，通过把社区治理与服务的理念移植到服务科创企业上来，让企业不出园区就能办事，让人才不出社区就能协作，让创新要素在“家门口”自由流动。
东盛慧谷园区服务中心即将迎来一次升级。场地改动不大，只增设几个窗口，增加几块标识标牌，但定位变了：这里将成为科创社区的党群服务中心。过去企业办事要跑到街道甚至区里，今后在园区里就能一站式解决。与之配套的，是安昌科创社区即将上线的智慧管理平台。今后，园区水电、物业、企业诉求全部可以通过平台线上一键处置，实现精细化数字管控。
除了政务服务，科创社区更重要的功能是促进创新要素流动。如在东盛慧谷配套共享实验室、生物医药创客工坊，盘活园区闲置两层楼宇扩建公共研发实验室，满足中小团队共享研发需求。过去一个初创团队租场地、买设备、搞装修，没有几十万下不来；现在拎包进驻，按需使用，研发成本大幅降低。这种“共享科研”的模式降低了创新门槛。
更大的突破在于打通从“实验室”到“车间”的最后一公里。安昌街道已探索了两种路径：一是组织企业与高层次人才、外部专家组成联合攻关小组，定期开展“人才赋能车间问诊”，专家深入一线研商解决方案，今年已开展问诊5次，梳理技术难题13个。二是建立“一对多”结对机制，由高层次人才担任本地中小微企业技术导师，每月深入车间现场指导，传授工艺优化、设备调试等实操技能，形成“一个人才带动一片企业”的辐射效应。
“我们将打造从企业需求摸排、政策要素保障、院所科研攻关到生产线落地验证、市场效益反哺迭代的全链条创新生态，让‘四题一评’协同攻关机制在科创社区生根发芽。”安昌街道相关负责人说。
当东盛慧谷的共享实验室灯火通明，当高层次人才在车间里手把手指导技术骨干，安昌的创新生态，正在从“各自为战”走向“共生共荣”。
限上零售企业座谈会。
东盛慧谷。
一批存量焕新项目的乘数效应
增量空间几乎为零，必须在存量上做文章。安昌街道全力攻克空间焕新这个难题，让每一寸被唤醒的土地，释放出超出自身面积的价值。
今年4月，浙江四海氨纶纤维有限公司总投资约5亿元的年产10000吨高档醋酸纤维运动面料项目动工建设，项目计划拆除原有厂房，新建四幢厂房，配套购置100余台初捻机、复捻机等设备，打造高档醋酸纤维运动面料生产线。项目投产后，预期年产值可达8.7亿元，亩均税收不低于13.5万元。
这已是四海氨纶近年来第二次启动“二次开发”项目。早在2021年，公司就投资6亿元启动了年产5000吨连续纺差别化氨纶生产线技改项目。借助持续“腾笼换鸟”，公司从普通氨纶生产向“差异化氨纶+醋酸纤维面料”延伸，产品附加值和市场竞争力持续提升。
推动企业原地升级的同时，安昌街道也向闲置厂房要效益。街道对辖区闲置厂房进行地毯式摸排，建立动态数据库，为项目精准匹配存量空间。位于柯北工业园区的一处旧厂房今年迎来新生。这里原有的3.7万平方米旧厂房，将全部拆除重建，由绍兴宝运智能科技有限公司投资1.8亿元新建年产3000吨高档针织绣花面料生产线。项目投产后，年销售额可达1.2亿元。
今年安昌街道已摸排“二次开发”项目10个，其中3个亿元以上项目已落地，涉及高端纺织、智能制造等领域。
一批存量焕新项目，还在释放出乘数效应。专注园林机械配件的浙江汇豪机械制造有限公司有扩产需求，计划启动二次开发项目，街道服务团队提前介入，协助做项目规划设计，并提供全程代办服务，推进项目审批。企业负责人被安昌街道的营商环境打动，主动当起“红娘”，牵线介绍了一家科创企业到柯桥投资。
3%的土地，容不下粗放扩张，只能精耕细作。从恳谈会的“面对面”倾听，到科创社区的“手牵手”协作，再到二次开发的“硬碰硬”攻坚，安昌街道正以自己独有的创新实践，把“营商环境”四个字从文件里落到地面上，变成企业看得见、摸得着的真实获得感，为经济发展营造出肥沃的土壤。
统筹 阮宝夫 裘一倩
撰文 杜珊珊
图片由安昌街道办事处提供