■ 陈乙炳
5月27日是绍兴的“爱企日”。上周，本报有一则新闻与此有关：越城区出台优化营商环境专项行动方案。方案中提到，要打造包容、亲清、有传承的人文环境，推进企业家参与涉企政策制定、重点项目推介。这背后，是政府角色的转变：以“爱企”的名义，推动自身从管理者向服务者、合伙人进阶。
现实中，难免存在这样那样的情况：干部坐等企业上门，审批流程烦琐，部门壁垒突出，监管检查简单粗放……行政思维大于服务思维，结果只能是增加企业经营成本。创业之路荆棘遍布，诸多痛点仅凭企业一己之力难以化解。区新春第一会提出，要坚持把企业家当作自己人、把企业的事当作自己的事，通过对营商环境的系统性重塑，真正让企业“看得见、找得到、靠得住”。真正的助企，是读懂企业深层次发展痛点，补齐企业自身无法破解的短板。这也倒逼政府部门主动下沉融入产业、深入企业，化身企业成长路上的同行合伙人。
这让笔者联想到越城的另一则新闻：绍兴市自然资源和规划局越城分局集中公示17宗经营性用地相关信息，让企业、投资者及市民同步获取信息。更难得的是，公告明确意向购地者可结合自身需求，对拟出让地块的规划布局、建筑规模、出让时间等提出优化建议，政府将依规适时调整完善出让方案。此举传递出一个明确的信号：政府不只是“晒地”，还在“听意见”。以往土地出让模式为“政府主导、企业适配”，如今转变为双向沟通、按需优化，赋予企业更多自主话语权，有效规避土地资源与产业需求错配问题。有人说，这种平等对话的模式，远比单一的政策优惠更具温度、更能提振市场信心。
基于此，越城凝练形成“爱企五条原则”，以企业需求为导向，精准回应市场期盼。正如一名越城干部所言，要以自身工作的“确定性”，应对发展环境的“不确定性”，以服务环境的“优”，破解发展前行的“阻”。笔者以为，这种主动作为不是选择题，而是必答题，体现的是“逆水行舟，不进则退”的历史清醒，是“与其被动承压，不如主动破局”的担当精神，更是对企业“双向奔赴、同舟共济”的郑重承诺，最终目的是希望能为广大企业“拔掉荆棘、铺平道路、撑起一片天”。
管理者、服务者、合伙人，三重身份层层递进，构筑起越城爱企兴企的完整逻辑闭环：以管理者身份守住市场秩序底线，以服务者身份化解企业经营难题，以合伙人身份共建优质产业生态。