打造“六边形战士”
钱塘启动技术经理人培养计划
当科学家遇上企业家，中间差一座“桥”。
在杭州钱塘区，这座桥正在被一群人亲手搭建——他们叫技术经理人，也被称为“科技红娘”。
近日，一场以“构筑科创新动能、塑造发展新优势”为主题的深度交流活动举行。来自高校、科研院所、科技企业的科技工作者代表齐聚一堂，共话科技创新、产业升级、人才集聚新路径。
张凤伟，浙江理工大学国家技术转移中心钱塘分中心主任。在活动现场，他和几十位学员一起，接过了区里首批技术经理人培训班的录取通知书。他的专业背景是动物科学，毕业后却没去养动物，也没做实验，而是转身当起了“科技红娘”。
他说，“技术经理人，就是连接实验室与市场的桥。”
2022年，这一职业被正式纳入国家职业分类大典。但“科技红娘”远不能概括他们的工作——他们要把科学家口中的专业术语“翻译”成企业听得懂的语言，懂政策、精技术、会管理、通金融、明法律、知市场，堪称“六边形战士”。
“我们团队的研究生最了解自己团队在做什么，也最清楚哪些技术真正有产业化可能。”张凤伟的经历，正是这份职业最生动的诠释。5年间，他促成30余项成果转化，合同额超2000万元。他牵线的一项偏振成像技术，从工业瑕疵检测起步，拓展出大雾出行安全辅助、海底养殖、森林防火等10多个应用场景。“技术在学校迭代太慢了。”一句话，推动教授团队走出实验室、成立公司。而他全程“陪跑”，找场地、谈政策、规避法律风险，像护送新生儿一样小心翼翼。
长久以来，科学家“懂技术不懂市场”，企业“懂市场不懂技术”，无数专利“尘封”实验室。技术经理人填补的正是这片“无人区”，让成果从“书架”走向“货架”。
正因如此，钱塘在活动现场正式发布技术经理人培养计划。接下来，钱塘将围绕“激励、培育、使用、评价”四大体系，聚焦主导产业链与高教资源优势，分层次培育实用型、未来型、生态型技术经理人。通过3至5年系统建设，打造一支专业队伍，集聚一批技术转移机构，促成一批产学研合作项目，成为创新链与产业链深度融合的“桥梁工程师”。
架桥，得有地基。先看这串数字：经过“十四五”深耕，钱塘研发投入强度达4.91%，连续5年全省第2；国家高新技术企业1282家；省级以上专精特新企业343家，其中国家级“小巨人”企业56家；获批全省重点实验室50家。11家市级及以上院士工作站、18家博士创新站，让智力资源精准滴灌到产业根部。
这些数字的背后，是钱塘培育新质生产力的厚实家底——以科技创新为引擎，让人才、技术、数据等新型要素加速融入产业血脉。
眼下，钱塘持续聚力攻坚AI医药、具身智能、高端芯片行业等前沿赛道，深挖高校“智力富矿”。从环大学城创新生态圈到全周期人才服务，一张让科学家与企业家坐在一起、想在一起、干在一起的网，正加速织就。
让生态更优，让通道更畅，让更多“张凤伟”找到舞台。接下来，钱塘将持续优化一流创新生态，做强科创平台、激活人才活力、加速成果转化，以科创之力引领产业向上，向着人工智能融合创新高地和全球先进制造业基地主平台破浪前行。
据“钱塘发布”微信公众号