让“赛马”机制成为项目建设加速器

　　亦 声

　　让“赛马”机制成为项目建设加速器

　　面对全年377个重点项目、1945亿元总投资的“总盘子”，滨海新区创新推出“3336”投资“赛马”管理机制，以全周期服务与穿透式管理打出“组合拳”，为项目建设保驾护航。这一机制不仅是制度创新，更是破解发展痛点的关键一招。

　　“3336”机制逻辑清晰、层层闭环：充实项目“三个库”实现梯次衔接，落实“三张清单”细化任务到人，实施“三类调度”破解发展瓶颈，“六大靶向”直击顽瘴痼疾。其核心在于融管控与服务于一体——以穿透式管理摸清项目痛点，以全周期服务扫清发展障碍。

　　面对项目体量大、推进任务重的现实挑战，这一机制应时而生，通过“赛马”比拼打破“干多干少一个样”的困局，激励“项目保姆”以“一马当先”的锐气破解要素制约、打通落地堵点。这种“赛场选马”的模式，将项目建设的“责任单”变成了干部的“军令状”，推动工作重心从“被动响应”向“主动靠前”转变，让“马上就办、办就办好”成为服务标配。

　　“赛马”关键在“赛”，更在“用”。若只赛不用，便失了制度本意。唯有做好赛后“下半篇文章”，方能激发长效活力。对表现优异的单位和个人，需树典型、给激励，推广服务经验放大示范效应；对履职不力的后进者，则要动真格、严督促，通过约谈整改、清单销号补齐短板。唯有“重用良马、鞭策劣马、淘汰庸马”，才能形成争先创优的生态，让“赛马场”成为检验能力的试金石。

　　归根结底，“赛马”赛的是作风、是服务、是能力。干部靠前一步、真抓实干，就是好作风；审批能减则减、诉求即呼即应，就是好服务；要素能破则破、堵点能通则通，就是真本领。依托“3336”机制，滨海新区已成功破解21个项目难题，充分证明了“赛马”的鞭策之力。若能持续将机制优势转化为发展胜势，始终保持“万马竞速”的危机感与锐气，必将收获更多高质量发展成果。

　　一马当先，实干者胜。我们要以“赛马”机制为突破，以制度创新赋能项目建设，始终保持万马竞速的锐气和力度，不断优化服务、压实责任、深化考评，让“赛马”比拼常态化、实干实效具象化，为持续优化新区营商环境再添动力，为产城人文融合再立新功。