春潮涌动沃野间，春耕备耕如火如荼。在古越大地的田间地头，翻耕、备肥、种苗的忙碌景象处处可见，一幅人勤春早的农耕画卷正徐徐铺展。2026年春耕关键期，农业银行绍兴分行深入贯彻中央一号文件精神，扛牢国有大行服务“三农”的主责，紧扣农业生产季节性特点和涉农经营主体融资痛点堵点，从破解农户无抵押物融资难题，到纾解农业龙头企业季节性资金吃紧困境，从助力种粮大户规模化发展，到打造线上线下融合的精准服务模式，农业银行绍兴分行用实实在在的金融举措，为春耕生产注入金融活水。截至2月末，农业银行绍兴分行涉农贷款、乡村产业贷款、农户贷款分别较年初增加33.31亿元、28.80亿元、4.16亿元，为春耕生产提供了充足的资金保障。
农业银行绍兴分行全景图。
巧解农户无抵押困境
斩断农产链“赊账循环”
浙江露笑农业生产资料有限公司展示其春耕农资备货。
长期以来，广大农户尤其是零散土地农业经营主体，在春耕关键期常面临“有钱买种、无钱买肥”的资金窘境。传统信贷模式对抵押担保的硬性要求，往往将缺乏厂房、设备等固定资产的农户拒之门外，导致其没有足够的资金购买化肥、种子等农资，延误种粮最佳时机。然而春耕时节不等人，如果错过农作物种植“窗口期”，农户将面临至少一季收成的损失，而为赶农时而产生的赊账问题，让农业产业链上下游都备感资金压力。
如果说农户是农业生产的“神经末梢”，那么农资流通企业则是连接生产与消费的“主动脉”。然而，长期存在的赊销模式，却让这条动脉不堪重负。以浙江露笑农业生产资料有限公司为例，作为区域复合肥总经销，其年销量达15万吨，营业收入近6亿元。但其下游90%以上的农户和经销商由于流动资金不足，时常赊账，致使该公司应收账款常年高达数千万元，严重制约了春耕物资储备能力。
“每年春耕前，我们要备足2万吨复合肥、200吨农药，周转资金压力较大。但农户没钱，我们又不能不供，只能自己垫资，导致现金流比较紧张。”浙江露笑农业生产资料有限公司副总经理于建新坦言，“赊账循环”在农资行业普遍存在，既制约了农户扩大生产，也影响农资公司的健康发展。
农业银行绍兴分行敏锐捕捉到这一产业链堵点，创新推出“惠农农资分期”项目，巧妙重构资金流，即银行以农户与企业的真实交易为背景，向符合条件的农户提供专项分期业务，用于向产生交易的农资公司支付买化肥、种子等农资的费用，资金实时到达企业账户。如此一来，农户获得了农资，企业则实现了“赊销”变“预收”，难题迎刃而解。
这一模式不同于简单的“输血式”贷款，而是通过深入了解农户困难与产品设计，将金融活水精准导入产业链最脆弱的环节，既保障了农资供应不断档，又激活了龙头企业的发展潜能，为稳产保供构筑起坚实的金融屏障。
自2025年2月该信贷产品上线以来成效显著，已促成浙江露笑农业生产资料有限公司下游经销商为40余户农户办理农业银行“惠农农资分期”业务。截至2026年2月，信贷金额累计超1400万元，本年用信额同比增长超20倍，这不仅是全省农业银行系统首笔此类业务，更开创了“银行+龙头企业+农户”三方共赢的新范式。
“以前我们的应收款要拖半年甚至一年，现在通过农业银行的‘惠农农资分期’，资金最快当天就能回笼，周转效率大幅提升。”于建新表示，有了稳定的现金流保障，今年春耕备货更加从容，供应能力进一步增强。
缓解农户押金负担
为提质扩产提供可能
乡村振兴带头人章桂木介绍农用无人机。
种粮大户既是粮食生产的中坚力量，也是保障粮食安全的重要主体。当前，越来越多的种粮大户不再满足于传统的种植模式，纷纷寻求轻资产模式下的规模化发展。但是资金成本成为其规模拓展、设备升级、模式复制的主要瓶颈。金融支持春耕，不仅要解“燃眉之急”，更要谋“长远之兴”。农业银行绍兴分行深谙此道，在满足种粮大户短期资金需求的同时，更着眼于规模化、专业化发展的战略目标，不仅为其提供春耕生产所需的流动资金支持，更针对其规模拓展、产业升级的长期需求，优化授信方案、提升服务质效，为种粮大户拓宽发展空间，让种粮大户从“传统种粮人”向“现代化农业经营者”转型，助力“新农人”成长为“兴农人”。
绍兴滨海新区沥海街道的种粮大户邵瑞林，便是转型的典型代表。作为一名80后“新农人”，他不仅精于种植，更有清晰的产业规划，按照他的计划，在未来的3到5年内，他将力争把粮食种植面积扩展到1万亩，打造市一级甚至省一级的粮食功能区。
然而，实现这一宏图并不容易，首要问题便是承包更多土地所产生的押金。按照现有的合同规定，他必须对承包的土地按亩数缴纳一定比例的押金，“按照现有的1200亩土地面积，我需要支付上百万元的押金，如果承包的土地面积增加，递增的人工、化肥以及设备租赁等费用，对我来说是沉重的资金压力。”邵瑞林说，由于他采用轻量化经营模式，所有人力、农机设备以及化肥农资，都通过租赁以及购买的方式获得，想要拓展产业，资金周转压力巨大。
农业银行绍兴分行对此进行深入了解分析后，设计的信贷产品不仅为其解决了当前的土地押金问题，更与其建立了长期合作机制，未来将在农机购置、烘干房建设等重资产投入方面提供配套融资。“当我的资产规模起来后，银行就有了更优质的放贷依据，我的产业规模化进程便能大大加快。”邵瑞林对未来充满期待。
同样的情况也出现在上虞区谢塘镇的种粮大户章桂木身上。章桂木在现有2000亩经营规模的基础上，计划整合周边零散土地，向更高产能迈进。农业银行的“乡村振兴带头人贷”不仅解决了他的春耕资金，更以其“白名单”准入机制，赋予了他作为行业带头人的身份认同与政策红利。“这不仅是钱的问题，更是对我们种粮事业的认可和鼓励。”章桂木说。
农业银行绍兴分行的支持逻辑清晰而深远，通过金融赋能，辅助种粮大户走向“规模经营”，这不仅提升了个体经营效益，更对推动农业现代化、保障国家粮食安全具有战略意义。正如农业银行绍兴分行相关负责人所言，“我们支持的不只是一个农户，而是给一种可持续、可复制的现代农业发展方式以前进动力。”
“龙头”稳则全链活
为春耕撒播金融“及时雨”
春耕备耕不仅是农户的“战场”，更是农业产业链上游龙头企业的关键运营窗口期。作为连接生产资料与田间地头的重要枢纽，农业龙头企业承担着农资供应、技术推广、订单收购等多重功能。然而，受农业季节性强、回款周期长、垫资压力大等因素制约，许多优质企业即便拥有稳定的订单和良好的信誉，也常常在春耕前夕陷入“有单无钱”的窘境。
农业银行绍兴分行紧扣农业龙头企业发展痛点，不仅关注企业当下的资金缺口，更注重其在产业链中的带动作用，将农业龙头企业列为金融支持春耕备耕的重点服务对象，通过足额授信倾斜、定制化金融方案、全链条服务赋能，为农业龙头企业纾解资金压力，保障其春耕期间的生产经营与农资保供能力。
在金融赋能下，辖区内农业龙头企业不仅顺利纾解了春耕资金短缺困境，更实现了经营规模的稳步扩大和产业链的不断延伸。截至2月末，农业银行绍兴分行服务的农业龙头企业贷款客户近100户，较年初增加25户。
从一粒种子到万顷良田，从一家一户到千企万商，农业银行绍兴分行以金融之力，织就了一张覆盖春耕全链条的服务网络，兜住了农户的“安心”生产，畅通了龙头企业的供应链条，托起了种粮大户的振兴梦想，更以科技之智，让金融服务如春雨般精准润泽每一寸渴望丰收的土地。在这片充满希望的田野上，金融活水正源源不断地涌流，为绘就乡村振兴壮美画卷提供坚实的后盾。
种粮大户邵瑞林介绍其种植的农作物。
种粮大户邵瑞林讲解农资储备。
策划 朱 宇 张 琳
撰文 吕逸航 赵梦霞 陈澳占 孙 凯 高蓓颖
摄影 吕逸航