一场直面问题的“双向奔赴”
——新区产业项目协调推进会侧记
■ 记者 章 淳
3月17日上午，滨海新区管委会712会议室内气氛热烈。与传统会议不同，这里没有繁文缛节，只有直面问题的实干气息。会议桌两侧，一边是带着问题而来的企业家，一边是手握政策、随时准备“接单”的职能部门负责人。正前方的电子屏上，“滨海新区2026年第一次产业项目协调推进会”的标题格外醒目。
“我们直接开始，大家有什么问题就讲什么问题。”主持会议的新区党工委副书记、管委会常务副主任孙海明开门见山，为会议定下了务实的基调。
当前，优化营商环境已进入深层次创新的关键阶段。今年，新区新春第一会明确提出，要将“大部制、扁平化”的体制机制优势转化为项目审批的实际效能，聚焦“拿地即开工”“竣工即投产”目标，深化审批制度改革，推动文保、环评、涉水等事项并联办理、限时办结，最大限度压缩全流程时限。而这场项目协调会，正是这一理念的生动实践——以“面对面直击问题、实对实共商对策”的鲜明特色，成为破解发展堵点、激活市场活力的重要引擎。
会上，8个项目负责人逐一陈述诉求。
“我们项目部分单体已完成竣工验收，设备已搬入调试，但蒸汽管线尚未接入，希望能得到帮助。”一家生物科技企业首先发言。
“管道已在建设中，预计二季度可投入使用。”话音刚落，相关供热单位负责人当场回应。
企业负责人连连点头，在材料上划掉问号，改为句号。
另一家智能装备企业提出：“新项目即将开工，需要配套建设一条道路，否则将影响施工车辆进出。”
“设计标已开标，我们将加快推进，力争尽早进场施工。”道路建设方当即表态，明确了建设周期，给企业吃下“定心丸”。
记者在现场看到，企业反映的问题多数并不复杂，但在传统的“文来文往”和层级流转中，往往造成等待时间延长。而协调推进会的价值，首先在于“破壁”——打破部门壁垒、信息壁垒、流程壁垒。
当一个企业陈述完毕，相关局办、属地街道干部逐一回应，信息在相互交流中完成碰撞与核验。原本可能成为“死结”的问题，在三言两语间被拆解，责任明确到人，时限清晰到天。这种面对面的“零距离”对话，不仅极大压缩了沟通成本，更重要的是构建了一种基于透明与共商的互信关系——政府不再是模糊的审批机关，而是可以平等对话、共担责任的合作伙伴。问题的快速流转解决，传递的信号比任何惠企政策文件都更清晰：在这里，问题是拿来解决的，而非用来拖延的。
同时，现场的问题也在倒逼管理部门从“部门视角”转向“项目全生命周期视角”，思考如何通过流程再造、标准前置，将临时性的“特事特办”固化为普惠性的“常态好办”。“我们将举一反三，细化更新服务流程，让企业的沟通渠道更畅通、事项解决更高效。”滨海新区投资服务中心主任董杰表示。
会议结束，与会者并未立即散去。楼道里，企业家们边走边聊，语气中透着踏实；会议室角落，部门负责人仍在对接细节，对照问题清单，逐一认领、逐项落实。电子屏上“项目协调推进会”的标题依然亮着，它所传递的真诚与效率，已从会场蔓延至新区各项目建设工地。
短 评
推进会背后的营商之道
一场“干货满满”的协调推进会，让企业不仅拿到了答案，更读懂了滨海新区“项目为王、企业为尊、服务为要”的发展逻辑。这场看似寻常的协调推进会，实则折射出政府角色的深刻转型——从昔日的“管理者”向今日的“服务者”跃迁。
优化营商环境，并非易事。滨海新区的可贵之处，在于将“事事有回应、件件有落实”从承诺变成了常态。当企业的诉求清单迅速转化为部门的履职清单，当项目的堵点难点被高效响应一一打通，那份沉甸甸的“获得感”，便是对企业发展信心最有力的托举。
实践证明，唯有政企同心同频，方能破解发展深层的难题。而“零距离”的沟通机制，正是打通项目梗阻的“金钥匙”。从优化营商环境的角度审视，这场协调推进会给出了一个清晰的启示：政府的角色温度，决定着发展的速度；只有甘当“服务者”，善做“贴心人”，才能让企业在高质量发展的道路上行稳致远。
（亦 声）