解出项目落地最大值，且看滨海新区——
“三跑”方程式
■ 记者 章 淳
签约就是发令枪。在滨海新区，一套“三跑”服务方程式为项目落地提供了全周期护航的硬核支撑。“提前跑”把服务做在拿地之前，让项目带着方案进场；“加速跑”抢抓20天挂牌窗口期，把“空窗期”变为“攻坚期”；“冲刺跑”则在摘牌后全线发力，确保“一码四证”快速就位。三步接力、环环相扣，不仅跑出了滨海新区的服务节奏，更跑出了全方位优化营商环境的坚定态度——让企业轻装上阵，让项目提速发力。
地块之下的考题
3月初的滨海新区，晨风料峭。在江滨片区听海路旁，一家生物医药企业生产基地建设现场，一处隐匿的“历史遗留问题”成了项目开工前最后的障碍。
“这套灌溉设施是地块征收前蔬菜种植基地租赁方安装的，现在处于废弃状态。”滨海新区投资服务中心服务专员章飞娟，正与协调组长丁一锋一同勘察现场，回答项目方负责人提出的问题。
在地块东北角，几截黑色的PVC管道从泥土中探出，蜿蜒伸向远处。一个半埋于地下的水泥蓄水池壁附着干涸的苔痕，一旁是锈迹斑斑的柴油抽水机……这是一套被遗忘的小型灌溉系统。
“你们放心，绝不会让它影响项目进场开工。”丁一锋蹲下身，用手指关节敲了敲裸露的管道。听着沉闷的回响，他迅速判断，这可能涉及部分地下开挖，工程量不小，随即他拨通了新区农文旅公司负责人冯锋平的电话。
10分钟后，冯锋平匆匆赶到，顾不上寒暄便投入勘查。“管道埋深大约半米，必须用机械小心开挖。先要确认产权和补偿是否已经完全了结，杜绝后续纠纷。”他一边仔细查看，一边分析。
很快，产权清晰的消息传来，大家心里也有了底。“今天就调小挖机过来，沿着管线走向精准开挖，全部清理干净。蓄水池用破碎机处理、清运。确保两天内场地恢复平整，完全达到你们的施工要求。”冯锋平果断地说。
半小时后，小型挖掘机的轰鸣声打破了现场的寂静。挖斗小心地挖开泥土，一段段黑色管道被取出、截断、装车。紧接着，破碎机对水泥蓄水池发起“攻坚”……那片原本盘踞着“钢铁荆棘”的角落，渐渐变得干净规整。
体系里的最优解
清除灌溉设施所体现的“事不过夜”响应，并非特例。在滨海新区，这种服务被形象地称为“三跑”。所谓“三跑”，并非三个孤立的环节，而是一套环环相扣、全程伴随的项目推进逻辑，核心在于转变角色，变“坐等审批”为“主动陪跑”。
服务，从一纸合约签署的那一刻，就已经在路上了。这是“提前跑”的内涵，改变过去“等地到手再办事”的惯性，投资服务中心项目专员在签约后便立即介入。他们帮助企业提前梳理从拿地到施工许可的全流程，结合意向地块周边的水、电、气、路等配套条件优化设计方案，并同步对接能评、环评等专业机构启动编制工作。据统计，通过这种前置服务，项目在拿地前平均已完成约70%的准备工作，为后续推进赢得了宝贵的时间优势。
土地挂牌公告发布后约20天，是服务攻坚的“黄金窗口期”。这段时间被赋予了“加速跑”的使命。各相关职能部门协同联动，将这段传统意义上的“空窗期”变为“攻坚期”。项目专员会指导企业查漏补缺并提醒重难节点，并行推进立项赋码、建设用地规划许可、建设工程规划许可、施工图等关键环节的材料模拟预审，并同步协调解决项目临时出入口开设、施工用水用电接入等实际困难。通过并联推进，项目整体的审批时限得以大幅压缩。
当企业成功摘牌，发令枪响，便进入最后的“冲刺跑”。所有前置准备在此刻转化为冲刺动能。服务团队会系统梳理剩余问题清单，专项突破，全程指导企业完成“一码四证”等最后环节的报批。本月，针对正处于挂牌期的康瑞汽配、杰智克尔两个项目，投资服务中心牵头召开推进会，经发、规建等部门负责人现场回应企业关切，答疑解惑，为接下来的“冲刺跑”做最后的准备。
“我们还将畅通企业诉求处置响应通道，聚焦项目推进难点、堵点，坚持问题不解决不松手的韧劲和钉钉子的精神，以企业满意为衡量标准，用看得到的发展成果、听得见的企业口碑检验项目服务工作实效。”滨海新区投资服务中心相关负责人表示。
从清除一块土地上的历史遗留物，到为项目全生命周期提供一套清晰、可预期的“陪跑”路线图，滨海新区“三跑”服务的价值，不仅在于压缩了时间，更在于塑造了一种确定性。它让企业感受到，从签约到投产的每一步，都有人想在前头、跑在身边。这种从“管理者”到“服务者”“合伙人”的角色深化，正是新区将营商环境“软实力”转化为高质量发展“硬支撑”的关键所在。