■ 陈乙炳
上周，区领导无论是到镇街宣讲区两会、区新春第一会精神，还是到部门、企业调研，都提到一个词：树立和践行正确政绩观。随着全区树立和践行正确政绩观学习教育部署启动，政绩观更是成了一个高频词。
有个问题引起笔者注意：政绩观看不见、摸不着，如何评断、校准？事实上，20多年前，浙江就用过一招：给错误政绩观“画像”。
2004年举行的省委党校秋季学期开学典礼就提出，要牢固树立正确的政绩观，并总结了“重始轻终、重短轻长、重显轻隐、重易轻难、重局部轻全局”等错误政绩观的典型症状。这些“画像”，放到今时今日，依然有很强的针对性。
比如重始轻终，指的是热衷喊口号，“把部署当落实”“选择性执行”等问题，容易导致政策悬空、成效打折。这要求我们，必须杜绝“开头轰轰烈烈，中间躺平摆烂，结尾不了了之”。
比如重短轻长，指的是政策缺乏连续性和稳定性。这要求我们，既要有“一抓到底”的韧劲，更要有“善作善成”的担当，做到一张蓝图绘到底、一任接着一任干。
比如重易轻难，指的是对难啃的“硬骨头”绕道走，只愿意“摘果子”。试想，如果所有干部遇到矛盾就绕道、碰到难题就低头、见到风险就退缩，还谈何高质量发展。唯有策马扬鞭、勇往直前，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲破解瓶颈，以“踏石留印、抓铁有痕”的干劲攻克难题，以“明知山有虎、偏向虎山行”的拼劲防范化解风险，才能在新时代的赛道上跑出加速度。
何为正确政绩观，这一次讲得明明白白：“要求我们坚持从实际出发、按规律办事，通过科学决策和实干苦干，创造经得起实践和历史检验、真正造福人民、得到群众公认的业绩。”
树立和践行正确政绩观，干部应该怎么做？越城区新春第一会给出了路径方法：坚持四个“多”，即“多一些主动上门、多一些硬核功夫、多一些合力合拍和多一些细水长流”。以“多一些主动上门”为例，越城区要求干部把办公室搬到基层一线、搬到项目现场、搬到企业车间，放下“官架子”，当好“店小二”，做到企业诉求在哪里、困难突出在哪里，干部的身影就出现在哪里。而“多一些细水长流”，则要求干部在服务企业、优化营商环境中不搞“运动式”“阵雨式”服务，避免热一阵冷一阵，真正让企业感到帮扶“无时不在”“无处不在”，真正让企业扎根越城、顺心发展。