■ 黎欣
华汇工程设计集团股份有限公司入选省级“幸福共同体领头雁企业”，核心密码就在于创新推行“弹性持股”制度，以动态激励为纽带，实现企业发展与员工成长的高度绑定、同频共振。
企业的长远发展，根本在于人才。员工持股作为常见的长期激励方式，早已被众多企业采用，但华汇的“弹性持股”，跳出固定比例的桎梏，彰显出了独特的管理智慧。其持股比例不搞“终身制”，而是与员工个人业绩、岗位贡献、成长进步等深度挂钩，动态调整、能上能下，个人持股多少、分红高低，全由能力和付出说了算。
持股比例的升降，直接对应着员工收益的增减，这样清晰的激励导向，无疑会点燃员工的奋斗热情。目前，2000余名员工中，已有600多人实现持股，通过考证提升、竞争上岗等路径，不少员工还实现持股比例增加，同时也为企业的加速发展起到了重要作用，释放出强大的双向效应。
从“打工人”变为“主人翁”，从“旁观者”变为“受益者”，这份归属感，更能让员工与企业同心同向、同甘共苦，主动为企业发展出谋划策；而员工的全力以赴，又为企业高质量发展注入源源动力，形成“企业赋能员工、员工成就企业”的双向奔赴。这种打破壁垒、共建共享的模式，不仅是企业凝聚人心的关键，更为民营企业高质量发展提供了可借鉴的宝贵经验。