员工“弹性持股”，比例升降由贡献说了算

　　■ 记者 傅平航 实习生 吴昊泽

　　本报讯 近日，浙江省总工会、省经信厅等四部门联合评选出96家“幸福共同体领头雁企业”，华汇工程设计集团股份有限公司成功入选，成为越城区唯一获此殊荣的企业。

　　据了解，此次评选将“地位提高”列为核心考核指标，要求企业通过切实举措让职工与企业深度绑定。而华汇集团依托独具特色的以“弹性持股”为主体的员工合伙人制度，以及全方位的职工关怀举措，打造出企业与职工共融共生的幸福生态，正是这一要求的生动实践。

　　“我们把人力资源量化成股权，并实施‘动态调整’。”华汇集团高级行政经理张绍明介绍，作为越城区较早推行员工持股的企业之一，华汇通过多年摸索，创新推出管理和技术两要素持股模式，打破了“资本独占”的传统框架。其中，管理渠道的股权获取与员工职务直接挂钩，职务晋升将带动对应股权提升；技术渠道则以执业资格为核心依据，员工考取注册建筑师、注册结构师、工程咨询师等资质，即可获得相应股权。更重要的是，持股比例不搞“终身制”，而是与员工贡献、岗位变动紧密挂钩。员工达标后可根据能力和岗位获得对应持股额度，每隔五年能持续增持；晋升晋级则持股标准同步提升，降职或调离核心岗位则股权相应降低或剥离。集团还推出管培生持股机制，新员工参加管培一年半后即可持股。“这种‘弹性持股’机制让每一份股权都和持续的价值创造挂钩。”张绍明说，目前，集团2000余名员工中，已有各类注册执业资格人员330余人，有600余名骨干成为企业合伙人。

　　华汇集团子公司市政景观公司总经理助理黄琮对此感触颇深。其负责的镜湖锦帆路桥和绍兴北站TOD项目，团队成员反复打磨方案，最终高效解决多个现场难题，不仅为企业赢得了良好市场口碑，更斩获省级勘察设计奖项，团队成员也因此获得了股权上的相应提升。

　　为给员工提供更好的上升通道，华汇集团构建了覆盖全员的知识赋能体系，从新员工培训到优青班培养，从卓越中层研修到华汇MBA管理学院深造，全方位为职工成长铺路搭桥。入职近七年的丁佳琦，从管培生一步步成长为人力资源中心副总经理，持股数量也从基础份额增长到10多万股。她直言，集团完善的培训机制让员工能清晰看到成长路径，也让企业的人才队伍不断壮大。

　　与此同时，华汇集团在环境营造与暖心服务上也持续发力。集团科研设计中心办公大楼是绍兴市唯一同时斩获“绿色三星”与“健康三星”双认证的建筑，咖啡吧、职工之家、健身区、空中花园一应俱全，每层标配的冰箱与微波炉，让员工在忙碌工作中也能感受到家的温暖。此外，暑期爱心托班解决了职工带娃难的后顾之忧，11个员工俱乐部则丰富了职工业余生活，全方位保障职工身心健康，让大家能全身心投入工作。

　　绍兴文理学院商学院教授吴磊对这一制度给予了高度评价：“华汇通过‘共创、共担、共享、共治’的合伙机制，从产权关系上重构了企业与员工的关系，把‘共同的企业、共同的事业’从口号变成制度实践。”他表示，这一模式回应了知识密集型行业的核心挑战，将企业转型为“平台型组织”，形成互利共生的生态。