在“三区三城”中彰显人才工作新篇章

　　顾周扬

　　提升精准选贤的高度，在彰显“五个担当”中校准干部工作新坐标；聚焦组织堡垒的精度，在放大“五个优势”中构筑党建工作新引擎；着眼产才融合的维度，在落实“三区三城”中彰显人才工作新篇章

　　越城区委十届十次全体会议系统擘画了通过“三区三城”建设更高水平的“首位立区 幸福越城”、率先呈现基本实现社会主义现代化区域图景的宏伟蓝图。笔者通过学习，结合组织工作本职，认为应当以三个“新”来贯彻落实区委十届十次全体会议工作要求，谱写“十五五”越城组织工作新篇章。

　　提升精准选贤的高度，在彰显“五个担当”中校准干部工作新坐标

　　紧扣“三区”建设差异化需求，我们要画好三类干部画像，包括创新强区要重点选拔敢闯敢试、善于突破的改革型干部；智造强区要着力遴选懂产业、通技术、善服务的专业型干部；文化强区要注重选用深耕文脉、善于转化的复合型干部。比如，年轻干部“逐浪行动”，正是越城在创新强区战略中精准识别改革型干部的一次有益探索。区委组织部打破传统考察模式，组织了220余名年轻干部开展“短平快”即兴亮相考核。不预设脚本、不提前彩排，随机抽取热点话题展开论述，70余名单位人事分管领导全程担任观察员，近距离考察干部的逻辑思维、心理素质和临场应变能力。来自区政府办公室的年轻干部张斌，在抽到“基层治理堵点破解”话题时，没有空谈理论，而是结合前期参与的社区走访经历，提出“党建引领+资源整合+数字赋能”的实操思路，既展现了对基层情况的精准把握，又体现了敢闯敢试的创新意识。这场“无脚本”的考察，让组织部精准捕捉到一批有想法、敢突破的年轻干部，为创新强区储备了鲜活力量，也让“以实干论英雄”的导向更加鲜明。

　　聚焦组织堡垒的精度，在放大“五个优势”中构筑党建工作新引擎

　　基层党组织是党的肌体的“神经末梢”，是联系服务群众、落实各项决策的“最后一公里”。落实好全会精神，必须推动组织力量下沉。要结合村社组织换届“后半篇文章”，将换届产生的组织优势切实转化为推动发展、服务群众、优化治理的效能。北海街道树鹅王社区28岁的党委副书记莫子豪，就是换届后成长起来的年轻力量。莫子豪凭借培训中习得的数字化工作方法，牵头搭建社区便民服务小程序，实现社保咨询、矛盾上报等8项服务“掌上办”，短短半年办结群众诉求300余件。为了培养这批年轻干部，区委组织部牵头实施了社区工作者全员轮训，聚焦政策解读、应急处置等实务开展“实战化”培训，同时还全面推行“三岗十八级”薪酬制度，让干多干少、干好干坏不再一样。如今，像莫子豪这样的年轻干部在越城社区工作者队伍中占比大幅提升，全区1020名社区工作者平均年龄仅35.2岁，持有社工证比例达75%，换届带来的队伍活力正转化为服务群众的实效。

　　着眼产才融合的维度，在落实“三区三城”中彰显人才工作新篇章

　　全力推进重点产业人才专项改革试验区建设，这是全会赋予的重大改革任务。要大胆试、大胆闯，在人才评价、职称评审、人才互聘共享等关键环节推出突破性举措。紧密围绕“131”主导产业体系，健全顶尖人才“一事一议”、领军人才“双创转化”、青年人才“担纲领衔”的支撑体系。这份改革勇气，在集成电路产业的人才引育中体现得淋漓尽致。2018年芯联集成落户越城时，最大的问题就是人才短缺。区委组织部得知企业困境后，主动上门三番五次问需，打破传统人才评价的“条条框框”，量身定制集成电路专项人才政策，不仅创新人才认定标准，更向产业园区、头部企业下放中级及以下职称评审权限，让企业真正拥有人才评价的“话语权”。来自上海的刘工程师，2021年加入芯联集成后，凭借任职年限和薪酬实绩被快速认定为C类人才，从申请到获批仅用一个月，房票补贴、安家保障等福利一站式兑现，子女入学问题也被妥善解决。如今他已从主任工程师成长为专家工程师，成为企业核心技术骨干。值得一提的是，区委组织部创新推行的“双聘制”，让北京大学马思伟教授无需放弃原有工作，就能享受越城人才政策，其科研成果可快速落地转化，既为人才松绑，又为产业赋能，真正实现了“以产引才、以才促产”。

　　（作者系越城区委组织部干部）