■ 陈乙炳
“五大行动”双月攻坚进程过半。在这样的特殊节点、这样的关键时刻、这样的决战关头，我们需要思考：以什么样的境界，凭什么样的作风，靠什么样的作为，实现什么样的突破，赢得什么样的胜利？笔者认为，接下来一个月里，大家仍需树牢四种意识。
危机意识。从纵向和横向相比、从内部和外部来看，越城部分工作（尤其“五大行动”所涉内容）仍存在突出现实问题，须时刻保持危机感，自我警醒、自我加压、自我发展。以项目推进为例，新的竞合态势下，这已成为拉动投资增长、推动转型发展的支撑点、着力点和起跳点，唯有讲担当、凭智慧、靠胆识，真正去拼、去干、去闯，才能实现“量质并举”，才有可能构筑区域竞争新优势。
争先意识。当务之急，是要尽快提升攻坚质效，挂图作战，倒排工期，在“抢”字上下功夫，在“抓”字上做文章，在“实”字上求效果。笔者注意到，个别工作推进缓慢，重要原因是要素保障不到位。要清除这一制约攻坚的绊脚石，相关部门需在履职尽责基础上，争先放开手脚、创新思路，争先靠前服务、优化服务。仍以项目推进为例，当前，重中之重是要勤调度、快协调，实施“清障”行动，加大腾地力度，优先保障重点项目建设用地。
效益意识。双月攻坚要正确处理好眼前与长远、形象与效益、目标与序时的关系。以招商引资为例，我们有必要关注所招引项目的产出和效益，确保每个落地项目都能发挥最大的经济效益和社会效益。这要求，在项目招引落地过程中加强前瞻研判，强化履约监管，努力让每个项目都产生实实在在的效益。
责任意识。双月攻坚的每个环节，都要形成无缝衔接的责任体系，做到问题不解决不松手、任务不完成不收兵、目标不实现不罢休。这要求，要切实增强推进双月攻坚的紧迫感和责任感，强化这项工作的严肃性，进一步分解细化、落实到位。攻坚过程中，领导干部要坚决当好“第一攻坚手”，做到“既挂帅又出征”；各部门镇街也要冲锋在前，积极疏通各种“肠梗阻”“中梗阻”，决不当“甩手掌柜”。一方面，要善于运用新的理念、思维、方式，采取专项调度、跟踪问效等办法破解难题。另一方面，要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”，进一步强化协同攻坚，形成工作合力，真正做到把该做的做到极致、把要做的做到完美、把想做的做成标杆。
“大干两个月、决战全年胜”。在今年最后一个月，大家务必集中精力、精准发力、持续用力，努力取得更大突破，达到更好水平，实现更高目标，以“五大行动”双月攻坚成效为“十五五”开好头、起好步。