■ 陈乙炳
10月13日，本报“越城一周”栏目聚焦重大项目谋划，提出要在“深”“准”“实”三字上下功夫。谋好了项目，后续重点是推进。过去一周，区领导专题研究绍兴城南地区一体化发展、杭绍甬立体交通枢纽港规划及调研重点项目推进等工作，都强调要全力以赴推进项目建设。
重大项目建设是牵动经济发展的“火车头”。项目攻坚，容不得“花拳绣腿”。如何有效、高效清除阻碍项目推进的瓶颈制约，需要重点研究。
坚持“要素跟着项目走”。同样的资源，不一样的配置，效果大不同。资源怎么配更好，需根据实际而定。一方面，当资源相对充足时，应优先考虑“好钢使在刀刃上”，将优质资源投入到最关键的环节，以实现资源分配的最优化。另一方面，当资源相对匮乏时，则应注重“有钢用在刀刃上”，以实现资源效益的最大化。基于此，有必要强化土地、资金、审批、配套等要素供给，进一步提高资源配置效率，不断刷新项目建设的“越城速度”。
抓好项目全生命周期管理。把项目招进来是本事，服务好项目建设同样要真功夫。这要求我们，在项目签约后，仍要坚持专人盯、全程盯，避免签约时热热闹闹、推进中冷冷清清、运营后不闻不问。重大项目牵涉面广、复杂度高，在具体推进过程中，要聚焦重点环节、关键问题，拿出“逢山开路、遇水架桥”的勇气，第一时间深入项目一线踏看，做到既从制度层面系统性研究政策，也从改革层面个性化排忧解难。同时，不断提升项目全流程跟踪管理水平，打造“无缝隙”“一条龙”服务链条，并以例会形式对重大问题、难点问题定期研究、定期解决。
在比学赶超中造浓攻坚氛围。当前正处于冲刺四季度、推进“十四五”收官、抓紧“十五五”谋划关键期，项目能不能落地，蓝图能不能实现，关键看状态、看干劲、看作风。今年，越城区推出干部队伍作风建设九大举措，其中大部分行动都要求实绩比拼。搭起项目建设擂台，比拼工作实绩，需要广大干部树牢服务意识、拼争意识，既做到“比数量、比进度、比质量”，也做到“看指标、看变化、看形象”，真正将项目建设“任务单”变成高质量发展“成绩单”。
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。此理诚不欺人！