■ 记者 杜静静
通讯员 池如芳 杜钰怡
本报讯 近日，浙江舜欣物业管理有限公司在“乐采云”国企采购全流程电子平台成功中标上虞体育中心2025~2026年物业管理服务项目。“预算金额564.28万元，中标金额442.8万元，省下120余万元。”采购方、上虞教育体育集团有限公司相关人员告诉记者。
截至目前，上虞区共完成国企采购项目1618个，交易额达40.64亿元，节约资金7.16亿元，获评“2025公共资源交易科技创新成果奖”。
2019年，上虞在全省率先将国企采购纳入统一公共资源交易平台，并积极探索打造“制度+技术+监管”模式，推动国企采购从分散管理向统一规范转型。
此后，上虞区还积极构建“限额以上全面公开+小额零星网超集采”模式，实现商品标准、供应商库全省共享，同步建成全流程电子档案系统，实现移交留痕、源头可溯、防篡改的数字化证据闭环。上线串围标智能预警系统，运用IP/MAC地址、硬盘序列号等技术精准锁定异常交易。深化纪委协同监督，通过公权力大数据监督应用实现国企采购全周期数据归集，形成“线上标准操作、风险智能预警、监管留痕可溯”的机制闭环。出台区属国企采购管理办法，编制示范文本，汇编68条规章制度，实现“制度管权、流程管事、标准管人”监管全覆盖。
与此同时，针对社会关注度高、复杂关键的项目，上虞区还主动开展标前风险研判。今年初以来，上虞区已组织专题会商18次，提前化解资格评分条件设置等风险点50余项。强化代理机构督查，建立文件审查、执业规范、进场承诺等6维考核体系，落实“日常巡查+专项核查”机制。今年已核查项目43个，涉及资金3.09亿元，约谈代理机构8家次，问题整改率达100%。出台专家管理办法，建立“准入—培训—履职—退出”闭环管理体系。通过聚焦全流程标准化，上虞进一步构建国企采购规范管理。
此外，上虞区还通过聚合全周期增值服务，不断激发市场生态发展活力。专设国企采购数字模块，实时公开全流程关键节点信息。推行采购文件核心条款提前25天预公示。拓展中标公示维度，首次公开评委名单、评分明细等12项要素。实施投标成本减法行动。自2023年6月起，上虞区全面免收投标保证金、质保金和文件工本费，清退历史沉淀投标保证金。到目前已累计减负3.81亿元。此外，履约保证金比例也由10%降至1%，释放资金1.53亿元，惠及市场主体2100余家。