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浙江安盛爆破工程有限公司的两大重点项目碰到难题，绍兴文理学院副教授郭鹏飞以“科技副总”的身份提供解决方案，使难题迎刃而解。事实证明，“科技副总”的出现恰逢其时，校企合作十分必要。
滨海新区企业破解不了的疑难杂症，“科技副总”给予靶向解决。由此可见，这项“人才入企”机制客观上打破了人才流动壁垒，推动了产学研的深度融合。机制虽好，但要真正用好“科技副总”，要以双方互信为基础。试想，如果企业把专家当外人，不信任不合作，那么专家只会是个“挂名副总”，对企业不深入了解，碰到问题也无法精准解决。反过来，倘若专家自认为只是挂名而已，不拿额外工资没有享受待遇，应付应付就行，那么“科技副总”自然也就成了摆设。
不可否认，现实中也会有一些“科技副总”陷入挂名困境，企业不把“科技副总”当自家人，“科技副总”也不把企业事当成自家事，这就必然导致“科技副总”无法融入企业的科技转化环节，在推动技术改革、协调资源时处处受限、时常受挫，提出的技术方案也就难以落地。与此同时，企业认为“科技副总”可有可无，指挥不动，协调不得，甚至将“科技副总”视为不能透露企业核心技术的“外援”，导致“科技副总”难以精准把握企业需求，科研成果与实际生产脱节。信任是双向的，融合是彼此的，如果双方都不能以诚相待，“科技副总”的效果必将大打折扣。
事实上，“科技副总”的潜力还可以被深度挖掘，我们不妨打开思路想一想，一个企业是否不应局限于只有一个“科技副总”？只要企业生产有需要，产研融合有渠道，一个企业可以同时拥有多个“科技副总”，每个“科技副总”负责解决不同项目、不同领域存在的需求，全链式高效解决企业面临的技术问题。同时，“科技副总”也要实行轮岗调整制度，对于双方无法磨合、挂名不出成效、融合不够合拍的“科技副总”，应该及时调整人选，既能让“科技副总”找到最适合自己实现成果转化的岗位，也能让企业及时补充合适的“外挂”人才，助推企业生产过程中的科技攻关。
假如“科技副总”面对企业的技术难题也感到无能为力，那么就应该成立“科技专班”，由高校带着问题去组织专家队伍集中破题，由“科技副总”在高校实验室领衔攻坚，更有针对性地开展研究，在切实解决企业难题的同时，实现个人能力与企业发展的双赢，释放乘数效应。
“科技副总”机制是推动产学研融合的创新之举，但其价值的实现，前提是让“科技副总”名副其实，企业必须将“科技副总”当成自家人，“科技副总”也要积极参与企业的日常运营，主动把脉产业、问诊企业的核心技术，唯此才能真正成为企业技术升级与产业迭代的助攻手。