N晚报记者 王国伟 韩瑜超 摄影记者 孟多多 闻人达
媒体融合创新，既是媒体自身转型升级的必由之路，也是激活媒体传播效能、凝聚社会共识的重要引擎。
昨天上午，2025全国晚报社长总编嘉兴行暨媒体融合创新经验分享会举行。来自全国各地的30多位社长、总编、行业专家、高校学者，齐聚红船起航地，共话媒体融合创新发展新路径。
以融合破局，以创新赋能。在媒体融合创新经验分享会上，大家晒做法、晾点子、话思考，不仅展现了当前媒体融合创新的丰硕成果，更勾勒出媒体融合创新的未来图景，为媒体融合创新注入新思路、新动能。
浙大城市学院新闻与传播学院副院长 何百林
作为一个在浙江做新闻的记者，如果我这一辈子没拿过浙江新闻奖一等奖，我认为是会有遗憾的。在媒体经营压力大的情况下，新闻从业者还能坚守新闻初心，去探索新闻创优，是极其不容易的。
新闻创优，是一个系统工程。谈及新闻创优，需要从记者维度和媒体维度两个维度进行分析。
结合我连续4年获中国新闻奖（其中一等奖2件，二、三等奖各1件）的经历，我认为，新闻记者要把握好“深耕基层、笨鸟先飞、逆向思维、时代脉搏”四个关键词去理解新闻创优。
我有金华日报义乌新闻中心驻站8年的工作经历，4次中国新闻奖作品均为义乌选题。这段经历让我明白新闻记者只有扎根基层才能有所收获。我并非新闻科班出身，更加明白只有“笨鸟先飞”、勤下苦功，才能弥补短板。我在不断提升自我知识储备的同时，坚持当面采访、提升文字、不懂就问，以积累新闻采编经验。
新闻写作要有逆向思维，才能脱颖而出，写出具有独特见解和视角的新闻作品。2014年我自费赴马德里采访首趟“义新欧”班列，采写的消息获中国新闻奖二等奖。把握时代脉搏，对新闻记者写出与时代同频共振的新闻作品十分重要。记者要学会用小切口反映大时代，让新闻作品更具深度和广度。
写出一件好的新闻作品，记者自身的能力固然重要，但是记者所在部门、单位的助力在其中同样发挥着重要作用。从新闻创优的媒体维度来讲，要构建系统机制，推动新闻创优健康可持续发展。
具体而言，要营造宽松的业务交流氛围，促进记者之间的经验分享和灵感碰撞；建立客观公正的新闻评价体系，为作品质量提供科学评判标准；实施公正的作品筛选机制，确保优秀作品脱颖而出；采取有效的创优激励举措，激发记者的创作热情和积极性；注重新闻创优人才队伍的梯队建设，通过系统构建，让新闻创优工作健康、可持续地发展。
浙报集团潮新闻编委、钱江晚报副总编辑 陈欣
11月15日下午，由浙报集团潮新闻、钱江晚报携手杭州歌剧舞剧院院长崔巍导演团队打造的公益活动——小店之夜，在杭州大剧院下沉式露天广场举行。
这是一场用艺术致敬人间烟火的公益活动，也是一场场地、导演、演员、志愿者、赞助均靠“众筹”的公益演出。央视频、凤凰网全程直播，人民日报、新华网等平台转发，钱江晚报9个版面呈现，短短一天全网阅读量过亿……这场公益活动，让小店店主站上城市舞台C位，绽放属于自己的高光时刻。
我们为什么要关注小店？因为我们认为小店里的人间烟火是“最大的流量”。
2021年5月，钱江晚报开启针对杭州小店的深度调查。连续5年，每年10余路记者走访100多家小店。5年下来，形成的“报端”报道总字数超60万字。
除了报道，我们还能做什么？“帮帮小店”新闻行动应运而生。我们联动了更多社会力量，一起“帮帮小店”。2024年9月，17个政府部门联动，“小店帮”在杭州市市场监督管理局小程序“杭企惠”上线。开店帮、金融帮、企业帮、媒体帮……为“帮帮小店”注入了更多力量。
潮新闻App“记者帮”专区，同步开通“小店帮”版块，小店店主可以发帖求表扬、求助力、求流量，需求一键直达对应记者。值得一提的是，我们还通过技术赋能，使得潮新闻的“小店帮”和“杭企惠”数据互通、资源共享。“媒体+服务+技术”的创新模式，促使浙江首创针对小店经济的帮扶平台获评第五届中国报业创新发展案例。
从小店报道到“小店帮”，从报道到产品，从内容到技术，从传播到连接……让我们明白，记者不仅是记录者、传播者，也是社会生活的连接者、服务者。
这期间，我们收获了信任。“心向读者、情系万家”，报纸和用户之间实现了双向奔赴。这期间，我们感受到了力量。新闻的力量旨在推动社会进步，深耕浙江、服务民生，是我们的立身法宝。这期间，我们看到了未来。媒体融合创新时代背景下，“新闻+”拥有无限可能。
同时，我们也产生了三点思考：无现场、不新闻；未来改变媒体的是科技；要深化融合发展，构建协同生态。
厦门晚报社视觉传播部主任 谢雨真
消息报道《台湾品牌首次拿到大陆“老字号”》，刊登于2023年12月30日的《厦门晚报》。这篇消息报道总字数579字，获得了中国新闻奖二等奖。
579字的消息，为何能拿中国新闻奖二等奖？
离不开对新闻的追踪。好线索是留给有准备的人的，记者在得知前几年出台的《厦门老字号认定办法》可能要启动新一轮办法制定后，便迅速找相关主管部门求证，并持续跟踪新政策进展和行业动态。此外，在充分解读新政策基础上，将追踪的重点放在“第一批加入大陆老字号大家庭的台湾品牌”上，进一步扩大新闻价值。
离不开对新闻的深挖。小切口折射时代大主题，新办法公布激发了在厦台资企业的热情，短时间便吸引了众多企业报名。记者再次进入“追踪”状态，活跃在主管部门、行业协会、在厦台企之间，了解这项工作的每一步进展。
离不开对新闻的打磨。精心编排才能护航好新闻，这篇消息短小精悍，仅有579字，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，不仅有4家在厦台企获颁牌匾的第一现场，也有品牌“掌门人”的声音，更将新闻事件的重要意义及社会价值一一清晰呈现。编辑部值班人员精心雕琢、反复打磨每一句话、每一个字，最后将标题改为《台湾品牌首次拿到大陆“老字号”》，简明精练，新闻价值凸显。
离不开对新闻记者队伍的练兵。获得中国新闻奖二等奖，是近年来厦门晚报狠抓新闻采编质量的一个缩影。厦门晚报以打造新闻精品作为优质内容抓手，认真打磨每一篇稿件、每一条视频、每一个标题。“将新闻质量提升到每一个标题”，去年以来，厦门晚报在全社推出“精彩标题 神来之笔——新闻标题制作大练兵行动”，充分调动采编人员钻研业务的积极性，增强新闻标题的吸引力和准确性。
未来，厦门晚报将依托新组建的厦门故事工作室、闽南文化国际传播中心、嘉庚文化国际传播中心等组建团队，继续打造新闻精品，争取拿更多中国新闻奖。
重庆重报发行物流有限公司党委委员、副总经理 林昌亮
面对传统纸媒发行量断崖式下滑、营收锐减的行业困境，重庆重报发行物流有限公司开启了一场深刻的自我革命，成功探索出一条从传统报刊发行商向现代城市生活物流服务商转型的融合之路。
转型源于严峻的现实。与2013年相比，2025年《重庆晨报》发行量下滑幅度高达93.54%，传统报刊发行队伍从1577人缩减至183人，发行费率收入也从近6000万元大幅萎缩。私费订阅占比急剧下降，传统业务模式难以为继，转型迫在眉睫。
重报集团将发行公司的突围方向锚定于城市生活物流行业，创造性提出并实践“党媒渠道+”模式。此举并非放弃传统渠道，而是依托其深耕多年的党媒发行网络信誉、覆盖能力与团队优势，赋能新业务，实现渠道价值的再生与倍增。
在实践中，“党媒渠道+”模式逐步演化构建起强大的“一网八平台”产业集群：生鲜配送平台涵盖食材配送、流通批发、重报优选、重报粮油、2B2C、鲜鲜到家、生鲜批发、乡村振兴八大核心业务；即配平台与美团等巨头合作，截至2024年底，业务规模日均突破17万余单，单日峰值突破20万单，在职骑手6000多人，业务覆盖七城，跻身美团全国合作商前列；内购超市平台深入机关、学校、医院等，运营113家内购超市，拓展福利团购；餐饮服务平台依托多重认证和专业团队，提供企业团膳、中央厨房等综合解决方案；冷链物流平台、供应链金融平台、电商运营平台等共同构成了完整的商业生态闭环。
这场转型不仅守住了党媒发行主阵地，更实现了业务的几何级增长。公司员工从转型初期的30人激增至逾6200人，业务版图从重庆拓展至全国多座城市。传统发行与融合经营此消彼长的数据背后，是企业发展动能的根本性转换与网络价值的成功再造。
齐鲁晚报·齐鲁壹点副总经理、汽车事业中心主编 韩亮
今年，齐鲁国际车展迎来第26个年头。从1999年在山东省体育中心售出117台车的首届展览，到如今跻身山东国际会展中心、单届客流突破30万人次的行业盛会，齐鲁车展不仅见证了山东汽车消费市场的变迁，更完成了一场从传统展销到生态平台的成功转型。
1999年，首届齐鲁车展在山东省体育中心亮相。19家经销商、117台销量，开启了山东专业车展的先河。依托齐鲁晚报这一权威媒体的宣传资源和客户网络，车展迅速建立起“买车就到齐鲁车展”的品牌认知。
在纸媒黄金期，齐鲁晚报汽车版面成为消费者心中的“购车指南”，而车展则成为新车发布的“发祥地”。从2002年移师舜耕会展中心，到2010年首创“双馆模式”，齐鲁车展规模逐年扩大，年客流量突破百万，奠定了山东车市“风向标”的地位。
随着新媒体崛起和消费习惯改变，传统车展面临严峻挑战。团车网、砖头汽车等线上平台分流客户，年轻群体偏好线上看车，同质化竞争加剧。
面对行业变革，齐鲁车展开启数字化转型，通过整合齐鲁壹点客户端、微博微信矩阵、果然视频等融媒资源，构建总覆盖人群超1.86亿的智能媒体矩阵，同时运用搜索SEM、信息流投放、短视频营销等数字化手段，实现日均曝光超千万次，精准触达潜在购车人群。
2023年成为车展发展的新拐点。通过与政府合作开展“约惠槐荫”惠民车展、“山东新能源汽车百场下乡”等活动，齐鲁车展开创了“政府+媒体”促消费新模式，为全省城乡消费市场注入新活力。
从最初19家经销商参展到如今累计销量超40万台，从传统纸媒驱动到数字化生态平台，齐鲁车展用26年时间完成了一场深刻的产业进化。
嘉兴市新闻传媒中心嘉广传媒有限公司副经理 郭晓涛
面对央媒、省媒的内容竞争和微信、抖音的流量挤压，地市级新闻客户端如何突围？嘉兴市新闻传媒中心交出了一份以“点点钱包”智慧消费平台破局的创新答卷。
“点点钱包”上线后，没有选择与巨头正面竞争，而是精准切入政务场景——瞄准机关企事业单位餐补资金大量沉睡、职工外出就餐不便等痛点。依托媒体公信力与政务资源，平台迅速连接起465家单位、3.7万名职工，通过餐补资金的数字化管理，撬动了初始用户和交易基础。这一“新闻+政务商务服务”的模式，为地市级媒体转型提供了新思路。
平台携手嘉兴银行等机构，运用大数据、区块链等技术，打造出覆盖到店扫码消费、团购到店核销、电商下单快递到、线下购物节四大核心消费场景。“周一到周五，天天有惊喜”的福利体系——周一会员日、周二上新礼、周三金融日、周四立减日、周五秒杀日，不仅为用户带来实惠，更形成了稳定的消费节奏。
3年多来，平台交出亮眼的成绩单：日均交易笔数从1068笔跃升至5066笔，日活从1500增长到8000～10000，单月交易额从166万元增长到1126万元，读嘉新闻客户端下载量突破400万，两年增长100万+。更重要的是，平台形成了用户得实惠、商家增流量、平台提黏性的良性循环。
目前，平台已拓展至消费专区运营、工会福利代发、政府消费券发放等多元业务，之前3年累计创收1410万元，实现了社会效益与经济效益的双丰收。
站在新起点，“点点钱包”未来将通过入口升级、营销聚合、系统革新，进一步打通“衣食住行游购娱”全场景，并探索金融服务专区等创新业务。
从破解餐补难题的政务工具，到集政务、商务、服务于一体的综合平台，“点点钱包”的探索证明，地市级媒体只要找准自身优势，深度融合“新闻+政务商务服务”，完全能在激烈竞争中蹚出一条独特的融合发展之路。