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“青警办”管理的“三位一体”传帮带制度，增设“轮岗实训专席”“共享警师”“青蓝工程”传帮带工作社，全力助推新青警成长。二是激励骨干人才。充分发挥中层领导干部表率作用，推出“重点担当”和“党建领办”两个项目，逐项明确推进内容和评查标准，由中层领导带队办案、靠前指挥。建立健全执法案例周点评、警组带班、每周会商等机制，形成“全省优秀人民警察”“最美浙警”等典型中层干部带动干、全体民（辅）警跟着干的良好局面。三是培优专精人才。挂牌新成立以骨干民警领军的5个人才工作室，配套制定“硬件+机制+清单+评估”四项管理制度，通过带徒授艺、跟班学习培养一批工匠型专精人才。持续深化“施群峰工作室”建设，自成立以来，工作室累计破案2000余起，协助各省市破获命案积案26起。
以实训“多元化”激活人才“新动能”。实战化训练是提高战斗力的必然途径，我们坚持实战实训实用导向，制定《2024年度全员人才队伍强基年暨全警主训实施方案》，系统构建“234”人才主训模式。一是搭建2个主训平台。以推进“训练角、全员人才全警主训云平台”2个实战平台建设为契机，不断促进基层训练常态化、制度化、规范化。灵活运用所队4个“训练角”，建立定期检训制度，各部门每月确定1-2个重点训练课题，开展自主训练。同时，将新警每日工作日志、技能培训、谈心谈话等信息录入“全员人才全警主训平台”，形成可视化、全周期管理。二是用好3类理论课堂。坚持“走上台、请进来、走出去”相结合，依托“‘三能’讲堂、每周一学、新青警‘思享汇’”3类理论课堂，邀请党校教师、青年人才、兼职教官授课，举办素质提升专班、知识竞赛专训、警务分享专场等多形式活动，显著提升民（辅）警理论素养和实践能力。三是探索4种练兵模式。落实“辅警骨干特训营、单季统测双季补测、小班化授课与教学、技能竞赛”4种练兵模式。固化“周五练兵日”制度，采取“自主+点单”“理论+实操”的方式，开展应急处置、无人机实操、“最小作战单元”警情处置等实战演练。此外，与嘉职院合作，开展2期辅警骨干综合素质提升班，精心设置党史教育、执法安全、信息技术、保密纪律等10类课程，并邀请专业讲师授课，有效提升辅警队伍综合素质。