N通讯员 胡雨萍
本报讯 由“要我做”到“我要做”，近年来，平湖公安坚持“全员人才”理念，围绕“法治文化润心工程”，着力打造高质量执法人才队伍，创新引入OKR管理模式，推进执法办案积分考评机制落地生效，引导民警“多办案、快办案、办好案”，不断提升公安机关执法公信力。2023年，全局无行政诉讼败诉案件，无无罪不捕不诉案件，在全省执法质量考评中获评优秀单位。
平湖市公安局党委委员、政治处主任罗红进介绍称，OKR即目标与关键结果管理法，普遍应用于世界500强企业。OKR包括目标和关键结果两个部分：目标（Objectives），想要达到什么结果；关键结果（Key Results），实现目标的关键路径，通过分解量化的KR，判断目标O是否达成。今年4月，平湖公安把这种广泛应用于企业的管理模式引入警务工作，在嘉兴全市率先推行OKR管理模式。
考核民警一线化。平湖公安将基层派出所和治安、刑侦、交管等业务警种全部纳入积分考评系统，量化日常执法工作，科学评估执法总量。对涉案人数和案件数实行“双加分”，每季度进行OKR执法办案积分排名实绩晾晒，办案民警能够清楚知晓自己的办案情况和序列排名，形成良性的比学赶超竞争氛围。同时依托执法“全过程、全要素”动态考评，以OKR管理思维对各警种、各时段执法质量状况进行过程追踪管理，有效推动了案件整体质量的提升。今年，批捕数与往年同期相比提高15%，未发生涉法涉诉信访案件。
考核结果实效化。平湖公安深化全警实战练兵，定期组织应知应会法律知识抽考，针对民警个人执法问题，进行指导培训。针对常发性执法问题，开展培训讲座，传授交流执法办案经验。据统计，2023年至今应知应会法律知识考试7次，累计培训200余人，考试达标率100%。
“OKR管理是公安机关自主作为而非命令驱使，是‘我要做’代替‘要我做’的警务模式，是一种现代警务模式新打法。”罗红进说，目前OKR已在全局广泛运用，民警逐步用结构化思维来想问题、看问题、解决问题，他们更加注重目标与关键结果设定、复盘总结、过程控制和动态调整，大大提高了工作效率。