N南 平
在市场低迷时期，企业是选择“躺平”还是“逆向投资”？振石控股集团有限公司（下称振石集团）给出这样一个答案：今年10月，正式签约投资超100亿元建设绿色高端不锈钢项目。而总投资167亿元的振石印尼华宝工业园暨硕石105万吨镍铁冶炼项目正在建设之中，这是振石集团连续13年在印尼投资建设镍全产业链加工制造基地。
“越是困难之时，越要看到发展后劲，越要做好投资储备。”振石集团董事局主席张毓强信心满满：今年，投资力度、投资项目、投资范围均创历史之最，预计全年项目建设投资同比增长161%，创下34年投资历史之最。再一次用事实生动诠释了他的“危机观”和“发展观”。
回望该集团的发展轨迹，非常有意思：每逢市场低迷就大手笔投资。2008年在全球金融风暴冲击下，不锈钢价格高位跳水，很多人不看好这个行业，此时的振石集团刚刚收购国有企业嘉兴钢铁厂并更名为东方特钢。振石集团经过市场调研后决定在行情“最坏时”播种，即使资金十分紧张，仍于2009年投资6亿元上马年产60万吨退火酸洗生产线。由于不锈钢市场持续低迷，生产线在建设中，企业每月亏损几千万元，这让东方特钢负责人“压力山大”。但张毓强开导说：“一家企业、一个产品，总有一个培育过程。”
第二年年底这条新建的生产线投产后，东方特钢主动在高端产品开发上找出路求发展，不仅顺利叩开了进军高端装备制造领域的大门，还通过差别化战略迅速从亏损大户变身为盈利企业。2012年在全行业普遍亏损的情况下，企业利润首次突破亿元。
“把危机作为磨炼自己的时机，从而让自己得到锻炼。”2020年初那场突发的重大疫情，张毓强依然是从容应对，“如果不出现疫情，也会有别的突发事件。但疫情肯定会过去，过去之后，站到对面的每一家企业将是不一样的，因为每一家企业的动作是不一样的，最后的效果也是不一样的。”“高位时投入有风险，低位时投入有机会，但是过程很痛苦。”也正是抓住“危中之机”，在低位时投入，虽说“痛苦”，但也茁壮成长着，振石集团在多元化发展之路上蹄疾步稳。
“只有不断努力才能得到一切，如果不努力连输的机会也没有。”“做好当下，做好自己，既为现在，更为未来。”以“2023中国民营企业500强”榜单为例，与2019年排名相比，振石集团今年升至第216位，前移了206个位次，让自己变得越来越优秀。
“企业遇到问题不是一夜之间发生的。这些问题，要么是已经看到了却没有能力解决，要么就是没有能力看到。”张毓强坦言，“好企业每接受一次市场压力，都会得到一次升华。” 各种问题或是困难都是常态化的，“困难因素在增加，但是机会仍在；不确定因素在增加，但是向上看好仍在；下行压力在增加，但是上行空间仍在。所以我们要危中找机，在下行压力中找到上行空间，在被动中找到主动，在劣势中找到优势。”
企业和企业家在市场低迷时期的行为，对长期经济增长有极其重要的影响。张毓强坚定地认为，“未来的发展一定得益于超前的想法、超前的观念、超前的做法、超前的行动。”北京大学新结构经济学研究院院长、南南合作与发展学院院长、国家发展研究院名誉院长林毅夫教授在《从西潮到东风：我在世行四年对世界重大经济问题的思考和见解》一书中则言：“所有优秀的公司，都是在‘冬天’谋划、布局、投资，然后准备下一步的。等到别人看见的时候，就是5年以后的成败得失，5年以后的市场份额，5年以后的风光云影。”
刚刚召开的中央经济工作会议指出：“我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，我们所面临的是前进中的问题、发展中的烦恼，要增强信心和底气。”这为新的一年“全力拼经济”吹响了冲锋号，现在的关键是要看我们企业和企业家的行动了。“不跑就是淘汰，慢跑就是退步，中跑只能维持，快跑才能引领……”这是民营企业家张毓强“逆向投资”的“危机观”与“发展观”，是不是也应该成为我们所有企业和企业家“稳中求进”的“危机观”与“发展观”呢？