N通讯员 沈爱堂 周院超
图片由平湖供电提供
日前，国网平湖市供电公司出台针对专家工匠、技能人才、青年人才的年度教育培训计划，以核心能力建设专项年行动为抓手，根据人才特点及培养需求，统筹推进队伍建设、深化改革、组织赋能、考核激励等工作，全面提升人力资源管理水平，实现人才的专业化、智能化、全面化。
据了解，在推优、培育工作中前瞻布局、先行一步，国网平湖市供电公司搭建卓越层、骨干层、基础层三层级“金字塔”式劳模工匠综合评价体系，根据“匠苗”“匠才”的业绩及支撑材料，对主动追求上进，积极贡献突出价值的劳模新苗和培育对象分层级进行重点培育。针对“卓越层”，对照目标找差距，采取“精准滴灌”的方式进行专项培育；针对“骨干层”，采取项目揭榜挂帅、专项课题研究、劳模进出站等方式，夯实技能基础；针对“基础层”，采取“名师带徒”、劳模工匠“一对一”帮扶辅导，快速掌握技巧，目前已打造出“金字塔”式劳模工匠队伍19人。
为了把握好劳模新苗的整体发展方向，让人才支撑更加可靠，国网平湖市供电公司还借助“一套积分、一套体系、一个系统”构建员工“先锋匠心谱”机制，用数据量化的方式打破传统的劳模工匠评选方式，在劳模工匠队伍梯队搭建、人才培育方案精准制订、人才量化衡量评价等方面形成相应标准。该机制通过全面采集盘点企业内部劳模工匠的静态数据和动态数据，形成具象分析结果，清晰展现劳模工匠队伍的层级、数量、结构等情况。
据了解，2022年4月，国网平湖市供电公司启动“尖兵训练营”计划，从平湖市通用电气安装有限公司挑选出26名基层班组员工开展“尖兵”训练，锻造专业化的“平电铁军”。培训共分两期，采取“点题式”现场实操培训，让“培训课堂”进现场、进班组，融会贯通“四结合”，即实操训练与日常作业相结合，理论学习与经典案例相结合，现场提问与抢修故障相结合，多部门融合与交流沟通相结合，有效解决了现场施工作业中停电作业时间长、应急响应不及时等问题，大大提升了运维检修人员等一线班组成员的技能水平和综合素质。
除此之外，国网平湖市供电公司在市场营销部、运维检修中心、物资供应分中心等部门全面开展核心班组建设的背景下，继续深化工作负责人“驾照式”分级管理制度，对班组长进行“履职画像、量化考核”，进行周期性的综合评估，并与绩效定级、先进评选等挂钩。优化完善以业绩、能力、贡献为依据的考核奖惩制度，充分调动全员的履职积极性，形成良好的“比学赶帮超”工作竞争模式。
今年，公司还制定核心能力建设年“186”专项行动工作方案，将重点培养“结构合理、技能精湛、能力突出、作风过硬”的尖刀型技能人才，持续扩大技能人才“储备库”和“蓄水池”。
值得一提的是，为了让青年员工快速成才，国网平湖市供电公司制订了新员工入职培训、三年内青年员工评估、五年内青年骨干培养培训三阶段有效衔接的“135”培养体系，这一全过程培养计划，能帮助新入职员工实现从高学历向高技能的转变。同时，深化“平电青舟”品牌建设，开展青年员工“启航—护航—导航”的“三航”活动和青年中层“向下—互相—向上”的“三向”活动，进一步培育不同特征、多元发展的后备人才。随着新鲜血液的流入，作业班组也逐步实现了业务范围的“新型复合型”转变，设备运维模式的“远程智能型”转变，班组员工的“主动创新型”转变。
其中，2022年，国网平湖市供电公司成立了一支6人的农电新员工基干队伍，通过集中培训的形式强化现场实践、提升业务技能，2个月时间基本达到熟练装接水平。随后，制定供电可靠和中低压融合型业务场景，着重对员工的复合型培养，根据公司班组的人员实际配备需求，进行员工重新分配，制定综合型班组岗位定员，依托RPA机器人等数字化工具，打造精英型智慧中枢，成功精简班组人员，释放更多人力资源补强现场服务。今年，一支12人的农电基干新队伍再次开跑。