经开区讯（祝仲良 特约记者黄安）连日来，九江经开区坚持一手抓防汛保安全、一手抓项目保发展，一批重点产业项目建设捷报频传：生益二期项目建设基础工程已出正负零，爱升二期项目厂房主体工程基本完工，大禾众邦项目钢结构厂房封顶……今年以来，九江经开区大力开展“强攻项目年”活动，紧盯重点项目，压实“四化”服务，以大干快上的拼搏精神，推动项目建设提速提质提效，全力跑出发展“加速度”。
驻企服务“网格化”。该区着力优化驻企特派员服务机制，积极打造驻企服务品牌，实行属地片区化、企业网格化、服务一体化，责任到岗到人，服务到角到边。通过开展驻企服务业务知识大学习、大培训、大比武和“百人进百企”大走访等系列活动，不断提升驻企特派员业务能力和服务水平，不断压实驻企特派员“网格员、信息员、导航员、服务员、业务员”五员角色和职责，鼓励干部在服务企业项目中大显身手，在优化营商环境中大显担当，在高质量跨越式发展中大显作为，坚持把“驻企服务”机制建得更好、服务做得更优、品牌擦得更亮。
项目建设“专班化”。全面推进专班、专组、专人服务机制，该区针对投资额20亿元以上的重点项目均成立专班，通过专班高位推进，抓住要素保障、融资、用工、物流等领域突出问题，通过解决一个问题，推动解决一类问题，为项目建设、企业发展提供全程服务和有力保障。该区行政审批局采取AB岗模式，每个项目均有两名以上驻企特派员，确保服务环节紧密化，服务质量高效化。同时，所有在建项目驻企特派员平均每周2次、专班项目每周3次到工地现场调度，每月集中调度，每季度举行1次项目建设进度评比活动，压实驻企特派员的监督推进责任和项目建设单位主体责任，评比结果与干部年度工作绩效考核挂钩。
营商环境“全员化”。九江经开区坚定“项目为王”理念不动摇，助推龙头企业，紧盯重点项目，培育潜力产业，大力营造“人人都是经开形象，人人都是营商环境”的服务氛围。精心打造“开心办”服务管理平台，重点围绕“企业诉求”“惠企政策”“人才科创”“资源撮合”等七大板块建设。该平台功能覆盖率100%，集成了政府各个部门的数据和业务，实现了信息互通与共享，提升了政府部门决策的精准度和科学性，是实现政府与企业互通的“快速路”“直通桥”。平台重点围绕企业突出需求，为企业提供真实可靠的全生命周期服务保障，打造部门协同办公、流程再构的一体化“数字经开”新格局。
目标考核“制度化”。全面压实各项工作责任，推动驻企服务标准化、规范化、高效化，九江经开区深入推进机构改革和制度改革，制定了KPI考核机制，单位KPI考核与个人KPI考核相结合，重点围绕服务全区经济社会发展各项指标任务，实行目标任务数字化、具体化，责任到部门、到岗、到人，企业服务、项目建设、经济发展等为重点考核内容，年初定目标，年底看成绩，以制度化管理促高效化服务，为全区经济社会发展提供坚实的制度保障。