永修讯（陈文辉 刘文强 特约记者郑文斌）近年来，永修县始终坚持把党的领导贯穿基层治理全过程，以“经燕红”社会治理党建联盟“三四五”行动为抓手，努力探索基层社会治理现代化永修样板，让基层社会治理提质增效。
坚持统领统合，搭建一体贯通治理架构。永修坚持把党的领导贯穿社会治理现代化全过程，成立了县委书记担任组长、县委副书记担任常务副组长、县党政领导班子党员副职担任副组长，职能部门为成员单位的城市基层党建引领基层治理领导小组；领导小组下设社区工作者职业体系建设、社区网格治理、街道（乡镇）管理体制改革、街道社区民生服务、社区物业治理5个专项工作组，细化任务分工，强化分类指导。城市基层党建引领基层治理领导小组建立书记领题调研机制，多次实地指导调研党群服务中心“达标扩面”，及时开展“红色物业先进县”创建行动，建立重点工作任务清单、成员单位责任清单、每周完成三张任务清单，实行清单式管理、项目化推进，确保各项工作有方向、有指导、有遵循，一体推动各项工作有效落实。
坚持重塑重构，挺起城市社区治理龙头。为破解社区力量分布不均衡，社区分类不精细、组织力量不强等问题，促进城市社区健康发展，合理调整社区居委会分布和优化资源配置，永修通过实地调查，以贴近群众、方便群众、服务群众的“城市社区15分钟生活服务圈”规划要求，新增4个城区社区，选优配强社区党组织书记12名，理顺了社区管理机制。不断强化物业党建联建工作指导力度，依托县住建部门，成立了物业行业党总支，下辖5个物业（联合）党支部，全县62个小区实施专业物业管理的小区有52个、业委会自管小区10个，物业服务覆盖率达100%；组建业主委员会或物业管理委员会62个，组建率100%，设立“红色物业”服务站20个。通过探索建立“经燕红”社会治理党建联盟品牌（党建联盟总站——社区联盟分站——小区服务站的三级社会治理体系），积极引导新业态、新就业群体，积极参与社会治理，引导“先锋骑手”和“红色哨兵”发挥移动探头作用。
坚持联建联动，创新多元融合治理模式。永修全面做实县直机关单位、在职党员干部社区结对共建活动，在全县下发《关于进一步做好双报到双报告工作的通知》，落实“三清单一协议”工作责任，建立在职党员台账共3971人，签订结对共建协议书36份，拟定共建项目46个，提供帮扶资源79条，认领社区需求57项。社区以完成“多网合一”工作为契机，建立城市社区“三长”联动机制，将3971名在职党员，按居住地楼栋划入123个网格党小组，动员广大在职党员干部、公职人员、推出领导岗位人员担任居住地社区的片区长（兼任网格党支部第一书记）、楼栋长、单元长。同时，强化干部“8小时外”日常监督，将居住在社区的党员干部张贴在单元楼下，社区群众在需要帮助时，可以直接与党员干部联系，激励党员干部在服务社区中担当作为。还以筹备组推荐、邻里推荐、自荐相结合的方式，在城区范围内开展“三长”推选，全县已推选楼栋长936名、单元长2308名，实现“8小时之外”服务不“打烊”，做实群众身边事，织密为民服务网。
坚持提标提质，强化基层社会治理效能。永修全面加快基层干部队伍建设，不断充实社区治理力量，建强基层战斗堡垒。2022年度，全县公开招聘社区工作者2次，招聘社区工作者40人，专职网格员62人，实现每万人常住人口18人配置标准。探索建立社区工作者薪酬待遇与居民人均可支配收入相挂钩机制，出台了《永修县社区工作者职业体系建设实施方案（试行）》，明确社区工作者的“三岗十八级”工资薪酬标准，今年2月底，已完成社区工作者工资套改，激发了社区工作者干事创业热情。此外，永修还以开展“三强一优”示范基层党组织创建为契机，强化基层社会治理“数字赋能”，推动基层党建标准化规范化信息化建设提质增效，建设县级党建信息化综合指挥中心，社区工作者利用数字平台，线上发布社区服务工作任务，有效实现县、乡、社区三级联动。目前，全县累计参与志愿者服务732人次，党员参与人次达700余次，投入资金16.32万元（含物资折算款），受益群众1.6万余人。