本报讯（胡显）2月18日，2022年公立医院高质量发展经验总结交流会暨案例发布仪式在重庆举办，会议由国家卫生健康委医政司指导，人民网及重庆市卫生健康委主办，旨在挖掘各级医院在推动公立医院高质量发展方面的有益探索和典型经验做法。会上，市一医院案例《找准适宜自身发展模式，差异化突破“夹心层”》荣获2022年公立医院高质量发展优秀案例。
获奖案例《找准适宜自身发展模式，差异化突破“夹心层”》为院长熊功友首创和大力推行的“主诊医师病种负责制”案例。主诊医师病种负责制除了具有主诊医师负责制的特点外，更加重视单病种的精细化管理。对病人来说，以前患者患上某种病痛，来到医院后都很迷茫，不知道该找哪个医生看诊；医院推行“一人一病种造就一名医”工程，让九江乃至长江经济带沿线城市的群众在看病的第一时间就能想到该找哪个医生，知道哪个医生治疗这个病最有名。对医生来说，要认清地市级医院“土壤贫瘠”的现实，认清与全省全国大牌医院的巨大差距，不要“十八般武艺样样精通”，而要在一个病种研究透彻，在整个职业生涯中不断积累经验，达到一定的诊疗数量，才有可能在全省乃至全国排上“名号”。对医院来说，要集中全院资源，打造优势病种，同时通过精准宣传，推出各个病种名医，让每一位来医院的病人都能轻易找到技术好、水平高的名医，形成以保证质量、控制成本、规范诊疗、提高医务人员积极性为核心的按病种分值付费及绩效管理的体系，推动医院向名医名科名院方向迈进。
近年来，市一医院在推进公立医院高质量发展方面进行了多方面尝试与探索，如推出“三合一”管理、“让医生回归床边、将时间还给患者”方案、“鼓励、奖励、强制”人才学历提升六字方针等。