昌吉市：“三剂良方”让干部从“要我做”变“我要做”

　　□本报通讯员  随龙龙

　　近年来，昌吉市坚持将履职事项清单融入考核指标，综合运用量化指标、差异赋分、难易系数等方式，有效破解“干多干少、干好干坏一个样”的难题，推动干部由“被动应付”向“主动作为”转变。

　　三维赋分精准画像，构建科学考评“坐标系”。坚持“目标导向、量化为主、动态调整”原则，建立“基础履职+重点任务+创新突破”三维赋分体系，为干部履职精准“画像”。“基础履职”维度聚焦岗位基本职责，依据职责特性、任务周期与难度科学设定指标，确保考核精准反映日常表现；“重点任务”维度则紧盯上级部署和中心工作，显著提升考核权重并层层分解至相关部门及乡镇（街道），引导资源力量向关键领域倾斜；“创新突破”维度设置专项激励项，对获得上级表彰、改革成效显著、典型经验推广等突出贡献给予最高占总权重10%的加分，激发干部争先进位的内生动力。

　　差异赋重靶向激励，树牢实干实绩“风向标”。针对不同岗位特性、任务难度和发展阶段差异，坚决摒弃“一刀切”的做法，实行“一类一策”的差异化权重管理。在岗位权重分类上，突出关键岗位引领作用，对乡镇“五办五中心”、街道“三办三中心”等核心岗位，业务示范类指标权重占比60%，综合基础类指标权重占比40%，强化标杆导向。同时倡导为新入职干部量身定制“成长系数”，为临退休干部设置“余热系数”，适度调低其创新指标要求，分别侧重基础能力培养和经验传授帮带。建立“重点任务动态调节”机制，根据区、州、市阶段性重点工作部署，及时上调上级高度关注任务的权重10%—20%，同步下调常态化基础事项权重，以“权重随任务转”的指挥棒效应，确保干部精力始终聚焦中心任务。

　　系数调节力促公平，激活攻坚克难“动力源”。为科学平衡不同任务的复杂度与资源禀赋差异，确保考核公平公正，创新引入“难易系数动态调节”机制，对绩效考核任务实行分级定系数，将自治区、自治州工作要求和市政府工作报告、单位职能工作要点按照重要性、难易程度差异化设置0.8—1.2的系数，最终考核成绩依据完成质量乘以相应系数计算，显著提升结果的科学性。同时，对承担高难度任务的单位，年度评优比例最高提升至40%，所在单位评优基础同步上调，树立“攻坚者得实惠”的鲜明导向。针对多部门协同事项，推行“1+N”加分补偿制，牵头单位获主体加分，配合单位则依据分工大小和难易程度获得0.1分—0.3分的补偿激励，有效破解协同配合中的“搭便车”现象。