奇台县：“考选用”三位一体打造“好干部”队伍

　　□本报通讯员  李敏

　　近年来，奇台县锚定新时代选人用人要求，通过科学构建评价体系、精准识别干部表现、刚性运用考核结果，实现“以机制选人、凭实绩用人、用结果励人”的良性循环，为县域高质量发展筑牢人才支撑、注入强劲动能。

　　考出“好干部”。党建考核立“梁”。聚焦“政治、组织、作风建设”，建立“日常纪实+季度调研+年度述职”党建考核体系，前置领导干部选人用人党性鉴别，并将两名党性滑坡的领导干部纳入“负面清单”，以确保党员干部始终保持政治本色。业绩考核架“柱”。建立“组织评+群众评+服务对象评”融合评价机制，通过季度实绩晾晒、换届驻点调研摸底、担当作为好干部等专项考察，为领导干部精准画像，让实干者有舞台。部门联动筑“基”。召开干部监督联席会，明确纪委监委、法院等17家单位职责，强化对“一把手”、年轻干部、新提拔干部等重点群体的监督，归集处置线索8条，推动监督向八小时外延伸。

　　选出“好干部”。综合评价“去偏锋”。构建“五位一体”评价体系，整合主要领导、分管领导、主管部门、班子成员、服务对象的评价，累计收集意见建议10条，有效避免评价偏差3起，确保选出的干部组织放心、群众满意、干部服气。实绩比拼“论英雄”。聚焦重点项目、急难险重任务，成立专项考察专班，形成“一人一事实绩档案”，对在各项专项行动等急难险重任务中识别出担当作为好干部20人。严查细访“守底线”。通过社区走访、家庭访谈等方式掌握干部德行情操、家风家教，建立“负面清单”预警机制，对违规问题“一票否决”，及时拦截15名有违规倾向的干部。探索考核反馈与申诉机制，确保选拔过程公正公平。

　　用好“好干部”。适者培养使用。创新后备干部动态储备模式，聚焦岗位胜任力，选派42名年轻干部到乡镇、国企、准东经济技术开发区等多领域挂职锻炼，实现干部成长与事业发展双向促进，结合“驻点式”调研，储备正科级后备干部196人，副科级后备干部351人。能者提拔重用。鲜明树立“为担当者担当、让有为者有位”用人导向，提拔重用乡村振兴、经济高质量发展等一线实绩型干部45人次，干部队伍不断从“被动履职”向“主动干事”转变。庸者淘汰不用。健全干部能下机制，以专项考核为抓手，调整优化各级班子41个，对28名干部依规实施免职或转任职级公务员，通过“末等调整”校正用人偏差，促进干部队伍新陈代谢，永葆干部队伍活力。