让责任“明到岗” 让实绩“晒到位” 让激励“暖到心”

　　□本报通讯员  王璐 吕建超

　　今年以来，阜康市以牢固树立“凭实绩说话、靠实干作答”导向为核心，优化干部考核评价工作，构建差异化、激励化的干部考核体系，靶向破解“干与不干一个样、干多干少一个样”问题，持续营造担当作为、比学赶超的浓厚干事氛围。

　　清单化考核，让责任“明到岗”

　　立足干部队伍差异和岗位职责，坚持“考事与考人相融合、共性与个性相结合”，构建精准化考核内容体系。紧扣党政正职“统筹引领”、班子副职“分管落实”、一般干部“具体经办”的职责定位，将全市经济社会发展目标逐级分解为单位攻坚任务、科室核心职责、个人岗位指标，实现“任务具体化、指标精细化、责任清单化”。通过差异化设定考核权重、量化评价标准，推动“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的责任闭环落地，让每一名干部的工作实绩都能得到精准衡量。

　　常态化考评，让实绩“晒到位”

　　推行“季度晒成绩+年度定等次”的全周期管理到人模式，实现平时考核与年度考核的有机衔接。每季度依据干部管理权限，通过“点对点”反馈问题短板、“面对面”分析差距不足，以“晒成绩、比进度、找差距”推动干部补短板、扛责任、抓落实。年底综合季度考核成效、日常履职表现、群众评价反馈等多方面情况，开展系统性、整体性评估，确定年度考核等次，做到既看日常积累又看攻坚成效，既看工作实绩又看作风表现，实现“以事识人、以绩评人、以效辨才”。

　　差异化兑现，让激励“暖到心”

　　健全“奖优、罚劣、促改”的刚性运用机制，让考核结果真正成为干部“升降留转、奖惩兑现”的“硬标尺”。在干部任用上，树立凭实绩用干部导向，优先选拔任用考核优秀、实绩突出、群众认可的干部，对不胜任现职、考核靠后的干部及时约谈提醒、调整交流。在评优奖惩上，将考核结果与评优评先、职级晋升等挂钩，让干得好的受表彰、有作为的受激励。在待遇保障上，打破绩效奖励分配“大锅饭”，按“好、较好、一般、差”四个等次设定5%基差，实行“阶梯式”浮动分配制度，实现“干得好”与“得实惠”有效衔接。

　　“从第三季度干部考核评价工作实践来看，通过反馈扣分点、以考核倒逼工作落实，有效激发全市干部干事创业的热情与责任担当。下一步，阜康市将持续优化干部考核评价工作，不断提升可操作性，以科学考核引领干部队伍建设，为全市经济社会高质量发展筑牢组织保障。”阜康市干部综合考评中心主任王玉介绍说。