□本报通讯员 柴悦 汤璇
近年来，木垒县始终将抓党建促乡村振兴作为加强基层组织建设的首要任务，以创建“五个好”党支部为载体，通过下好发展村集体经济“先手棋”，打好“两增一降”攻坚战，深入实施“消弱培强 提标倍增”行动，推动村集体经济发展实现速度、质量、效益的全面提升。
全局谋划强引领，“单打独斗”变“攥指成拳”
落实“一把手”工程。构建“县主导、乡主抓、村主攻”三级联动责任体系，建立县领导包联机制，由包联领导靠前指挥、现场调度，聚焦资金瓶颈、项目质效等难点问题，推动村集体经济发展跑出“加速度”。
实施“一盘棋”谋划。定期召开专题会议部署推进，出台《“倍增跃升”六大行动实施方案》《三资“四清四促”指导意见》，建立“两台账一清单”，量化“三新一消除”目标任务31项，明确任务书、描绘路径图、定下时间表，助推村集体经济发展阔步前行。
强化“一条链”推进。创建“周调度、旬研判、月评估”动态管理机制，配套实施绩效考核“赛马”制度，同步完善蹲点把脉、充电赋能、源头防范等5项保障机制，推动16个集体经济薄弱村实现全面提升、17个示范村做大做强，有效促进村集体经济发展提质增效。
全面支持强基础，“无源之水”变“活水长流”
抓优“领路人”。实施村党组织“头羊争锋”工程，创新人才下沉机制，广发“选贤令”，选派11名优秀机关干部任职村级产业发展第一书记，优化调整9名年富力强村书记，年龄学历动态保持“一降一升”，实现100%村书记为本土人才，多途径破解部分“空心村”有资源无人的发展困局。
育强“实干人”。组建“兴村智囊团”助力41名优秀青年进入村“两委”班子，387名村干部、后备干部实现政治素养和村集体经济发展双覆盖培训，组织72名优秀乡村干部赴发达省市“沉浸式”体悟、“场景化”汲取先进发展经验，常态化开展“擂台比武”“走村观摩”，多维度解决乡村干部本领恐慌的困境。
激励“带头人”。聚焦发展、激励、监管三个方面，构建“3+N”政策体系，积极提拔使用助推村级发展实绩突出的优秀干部21人；将村干部报酬与村集体经济收入挂钩，10个村获评县级集体经济创收奖，村干部绩效奖金由1.2万元提升至1.8万元，全方位激发干事热情，激励党员干部主动担当作为。
全域协同促共赢，“低效竞争”变“融合发展”
“村企结对”引项目。深化“项目进村、企业联村”合作模式，引入医疗养生、乳制品加工等28家企业与村集体达成合作，围绕民宿经营、骆驼养殖等特色产业，共建19个优质项目，通过建立利益共享模式，实现村集体增收510万元，推动3个村年收益突破百万元，将企业与村集体从“对手”变为“盟友”。
“村村联合”链资源。依托党组织领办合作社，深化共建共享发展模式，通过整合弱村闲置资金680万元，由强村“飞地抱团”实施机械租赁、马路砖厂、社会化服务等项目，带动14个村年收益突破50万元，以抱团取暖变“两难”为“双赢”。
“借势发力”蹚新路。整合各级扶持项目资金3909万元，培育农特产品展销、旅游、劳务输出等合作社及公司21家，倾斜实施县级涉农项目18个，推动村集体兴产业、办实体。坚持资源换收益，实施“分布式光伏+储能”项目，降低村民用能成本，推进文旅融合带动近百户村民在家门口端上了旅游“致富碗”，以发展实效变构想为胜景。