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2026-03-30
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当前报纸名称:昌吉日报

择一事 终一生

日期:07-28
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  付祥喜在查看设备运行情况。

  □史国新

  付祥喜是1994年进厂的。人实在,干活不惜力,又善于钻研,所以进步很快。他先后在一、二厂担任调度、生产科科长和车间主任。2014年3月30日,厂领导找到他说,要调他去新疆公司工作。消息突然,容不得慢慢消化,想着晚上回家怎么给母亲和爱人说。母亲说:“领导让你去是高看你。”媳妇儿说:“好男人志在四方。”付祥喜没了包袱,背着行囊就到了新疆。

  在新疆公司尿素基建现场,付祥喜经过一段时间的观察和研究,发现尿素装置设计和安装上存在一些问题。比如尿素设备基础缺失,他和基建组人员核对数据并到现场测量后,决定重定设备基础,于是在楼板上重置钢筋、浇筑水泥,把基础稳稳坐牢;针对管道布置问题,他一条一条现场确定布置,完成了当时最困难的尿素主厂房八台大泵管道布置工作。设计院设计的总管到各泵进口阀距离较远,很容易结晶堵塞,各泵进口管都是从泵头前经过,这样的配置检修和巡检都不方便。通过反复思考和现场观察,付祥喜最终把各泵进口放在离总管较近的地方,有效避免了结晶堵塞的问题。同时把泵进口管从泵头下面经过,彻底解决检修和巡检不方便的弊端。既火眼金睛又直言不讳,付祥喜把设计中的毛病一个个挑出来又一个个解决,消除了许多隐患。

  二氧化碳压缩机作为全厂吹扫和试压的气源,如果不 能在短时间建好就会影响全厂开车进度。付祥喜制定的建设方案是重点突击建好一台机器,然后全面推开。公司采用了他的方案,只用了三个月,就把第一台二氧化碳压缩机建成并试机成功,当年就提前完成部分吹除,为全线开车争取了时间。

  新疆公司的尿素装置采用的是尿素联产三聚氰胺模式。当时,尿素完全联产三聚氰胺,全国没有现成的厂家可以借鉴。2014年底,付祥喜和大家一起去四川眉山、湖北当阳、福建三明等地考察,针对联产编写了操作规程,保证了尿素联产三胺开车一次性成功。他不断优化尿素生产工艺,使尿素蒸汽消耗比当时不联产尿素时还要低100公斤,尿素联产三胺电耗比不联产尿素时低30度,保证了尿素生产成本不高于同行,大大降低了三胺生产成本,使新疆公司的尿素和三胺在市场中有了很大的竞争优势,让新疆公司尿素联产三胺成为国内行业标杆。

  之前新疆尿素市场全部为普通尿素,而聚能网、腐植酸尿素对于农产品提高产量有很大的作用。2016年,新疆公司聚能网尿素和腐植酸尿素就提上日程,但由于新疆公司的尿素是联产三胺的,不能有任何一点儿污染,而聚能网尿素和腐植酸尿素又要加入不同原料,这是行不通的。付祥喜只好另寻路径,探讨在聚能网尿素和腐植酸尿素生产时,能否将原料直接加送到三胺尿液后。他通过计算,得出生产聚能网尿素没有问题,但是腐植酸尿素生产就没有那么简单。由于生产腐植酸尿素的原料是液体,当时原料液体含水量较高,加入尿液中水分就会超过国家标准,生产出的尿素产品质量就不合格。为了解决这个生产难题,付祥喜提出必须提高原料液体浓度,最后通过研发部门不断尝试,使原料液体浓度达到了所需的浓度,这样使腐植酸尿素生产变为现实。经过这十年市场的检验,新疆公司生产的聚能网尿素和腐植酸尿素在市场很受农民的欢迎。

  2016年8月,新疆公司第一套三胺生产线开车成功。10月份,合成氨系统因为有些问题而停车。一天晚上9点左右,时任尿素车间主任的付祥喜和车间人员去餐厅吃饭,突然看见三胺厂区有大量白烟冒出,他顾不上吃饭,急忙往三胺车间跑去。路上,他接到领导电话,让他迅速到三胺车间处理问题。付祥喜到现场后看到一楼泵房窗户和电缆桥架都烧坏了,满地都是三胺,他领着一群工人处理到凌晨3点。当时他心里想:“我是尿素车间主任,怎么让我来处理三胺的问题。”他心中有很多不解。谁知没过几天,领导就决定让他接手三胺车间管理。

  三胺生产对于付祥喜来说是个全新课题。他没有经过培训,对生产流程和工艺知之甚少,一个“小白”当了车间主任,他自己说是赶鸭子上架。刚进入三胺车间,主要问题是二氧化碳气体塔带液,生产不能满负荷。当时他身兼两职,但不得不把大部分精力放在三胺问题处理上,白天跟着操作工学习,每天晚上都要恶补三胺生产理论和流程。就这样,在很短时间内,他对三胺生产有了一定的了解。 根据他多年对生产的理解,要想稳定生产,就必须把生产工艺指标和工艺包上指标尽可能达到一致。通过对比,他发现现场执行工艺指标和工艺包上差别很大,他就制定车间内控工艺指标,每天都在总控室盯着操作工一点一点慢慢调整,最终使所有的工艺指标达标,就这样解决了二氧化碳气体塔带液问题,也使生产在两个月内达标。

  注重大生产,也要做好小细节。车间包装秤不准的问题由来已久,谁也没把它当成一回事,大家都是拿个小勺子,多了去掉一点儿,少了再添点儿。当时几乎全行业都是这样干的。都是这样干的就对吗?付祥喜抓住这个小事儿不松手,走了全国几家行业内包装秤厂家,都说做不了。世上无难事,只怕有心人。有一次付祥喜找到了一个卖面粉秤的厂家交流,他们说可以试试。得来全不费功夫,行业包装标准是正负25克,对方生产的秤的标准为正负15克,既解放了新疆公司的劳动力,又加快了劳动速度。

  在新疆工作了10年, 家人还都在新乡,因为工作忙,他也很少回家。付祥喜说:“我热爱我的事业,热爱心连心,新疆公司给了我成长的平台,领导和工友给了我温暖和力量。 一生择一事,一事终一生。”

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