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2026-04-16
星期四
当前报纸名称:昌吉日报

从供应商到超市领头人

日期:12-08
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版面:第04B版:要闻       上一篇    下一篇

本报记者 付小芳

超市从当初的8000平方米发展到现在的17000多平方米,职工从最初的100多人发展到现在的230多人……她持之以恒守初心,以诚待客,不断壮大超市规模,从小小供应商成为超市领头人。今年11月,她荣获“自治区非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”称号,她就是昌吉市隆源品质生活超市党支部书记——李冬梅。

亲力亲为,转变超市运营模式

“企业的发展离不开党和政府的支持,我们在做好经营的同时,还要熟悉党的路线方针政策,将党建工作与生产经营深度融合……”11月22日11时许,昌吉市隆源品质生活超市(以下简称“隆源超市”)党支部书记李冬梅为职工传达全区民营经济高质量发展大会精神,20多名管理层员工认真聆听。

隆源超市于2003年12月开门营业,后因经营不稳定等诸多原因多次变更法定代表人。聊起与超市的结缘,李冬梅仍记忆犹新:“我那时是超市的供应商,侯峰是隆源超市的店长,后来我们慢慢就走到了一起。我俩都想成就一番事业,经过和家人再三商量,2009年我们拿出积攒多年的积蓄接手了超市,开始自主经营。”

万事开头难。李冬梅和丈夫侯峰凭借积累多年的人脉和资源,一个负责超市内部运营,另一个负责货品采购。为了经营好超市,李冬梅在货品采购、销售、职工管理、制度制定等方面亲力亲为。

“无论是超市的财务、行政、人事等方面,还是超市需要的各类器材我都得操心。”李冬梅一边儿回忆,一边儿向记者讲述创业初期的点滴。接手隆源超市以来,李冬梅和丈夫始终秉持“诚信经营,服务至上”的经营理念,为顾客提供物美价廉的各类商品,赢得了不少顾客的青睐。

随着隆源超市的不断发展,李冬梅紧跟市场环境变化,大刀阔斧转变超市经营模式,从起初的“营采合一”转为“营采分离”的经营模式,每位职工职责明确、分工有序、各有侧重,大大提高了营运管理效率,超市的经营管理也日趋制度化、规范化。

用心用情,努力留住超市职工

李冬梅在做好超市经营管理的同时,十分注重职工个人综合素质的培养,专门聘请外地专家来企业为职工开展线下专业培训,提升职工综合素质,激励基层职工向管理层迈进。

2005年大学毕业后,孙军强进入隆源超市工作,一步步从一线职工成长为隆源品质生活超市的店长,也见证了超市由一家发展到两家的过程。孙军强说:“超市管理层给予了我们平等的机会,良好的发展空间,让我们有了施展才华和成就梦想的舞台。”

隆源超市在发展的同时,积极采纳职工建议,企业与职工共同商讨薪资待遇,每月按时足额发放工资,并建立了职工待遇逐年增长机制,为超市发展留住人,近三年职工离职率仅为2.8%。热孜万古丽是隆源超市的一名“元老级”职工,她告诉记者:“我在隆源超市工作了十几年,现在一个月的工资有4000多元,能在这里工作我感到很幸运,也很知足,在这里我不仅实现了人生价值,也体会到了家的温暖。”

空闲之余,李冬梅经常和职工谈心谈话,了解职工生活工作中存在的困难与问题,及时帮助协调解决。此外,超市还不断优化职工办公、用餐、休息等环境,让职工在轻松的氛围中增进感情,提升团队凝聚力。

初心不改,积极履行社会责任

2011年9月,隆源超市成立了党支部。2017年以来,隆源超市成立了工会和妇联。近些年,在李冬梅和管理层职工的共同努力下,隆源超市形成了“党建带妇建工建、妇建工建促党建”的工作机制,每季度以职工工作业绩、顾客满意度、自主学习等情况为考核标准,评选超市“学习标兵”“工作标兵”,激励党员职工努力工作、热情服务、带头干事,并从基层职工中推选政治觉悟高、议事能力强、热心公益事业的职工充实企业党支部、工会、妇联等组织力量,开展各类慰问帮扶等公益活动,用实际行动向困难群众施以援手。

连续13年慰问残疾儿童、为家庭困难职工筹集医疗费、为敬老院捐赠节日礼品……一桩桩一件件暖心事温暖了无数群众的心,但在李冬梅看来这些“小事”不足挂齿。据不完全统计,近几年隆源超市党支部先后为困难群众、向灾区捐款共计27万余元。

当谈及隆源超市未来的发展时,李冬梅坚定地说:“我们会继续秉承诚信经营、顾客至上的理念,勇担社会责任,严把进货关,为顾客提供优质货品,让顾客买得放心、吃得安心、用得舒心。同时,我们会继续努力做大做强企业,推动超市健康发展,积极参与社会公益事业,回报社会。”