法官巧推“同业整体转让”，新酒店再现繁荣

　　本报记者 陈贞妃 通讯员 王经展 李蔼媚

　　本报讯 清晨，阳光洒进温岭市佳禧大酒店，早餐香气四溢。洁如镜的大理石地面，迎来送往一波又一波客人。时隔一年多，原酒店老板江成（化名）和温岭市人民法院法官张愉再次回到这里，两人看着门口的新招牌感慨万千。

　　一年前，这里还叫滨海大酒店，深陷停水停电、员工讨薪的困境。如今，不仅员工们薪资一分不欠，新酒店还接收了所有愿意留任的员工，重现以往繁华。“这得感谢你们，不论是对员工、酒店还是对我个人来说，都算是圆满结局了。”江成对张愉说。

　　滨海大酒店曾是温岭市滨海镇唯一的综合性规模酒店。近年来，由于经营不善，酒店资金链断裂，拖欠员工工资，连维系基本运转的水电费都无力支付，最终被强制停水停电、关门歇业。2023年8月，因拖欠150万元租金，酒店被起诉至温岭法院。

　　案子事实清楚，当事双方也没有什么争议，可张愉受理案件后却犯起了愁。“当时江成告诉我，酒店名下只剩一些家具、设备，还拖欠了上百名员工3个月的工资。”张愉回忆，按照常规流程，租赁纠纷判决后，这些财产将被拍卖，酒店基本要面临破产清算的结局，且家具、设备等物件零散拍卖预计价值将大幅缩水，恐怕连员工工资等都难以保障，“这困局绝非一纸判决能解。”

　　在接触原、被告过程中，张愉了解到，原告新锦记大酒店也是深耕本地酒店业的行家。有没有可能通过“同业整体转让”，由新锦记“接盘”救活酒店？张愉盘算着，如果新锦记能一揽子收购滨海大酒店的全部有形资产和无形资产，滨海大酒店所承载的经营实体、就业岗位和客户基础这些宝贵“内核”就能得以完整保留，原告也能以相对合理的成本快速获取成熟的经营资源，可以说是多赢的结局。

　　设想虽好，但要让各方达成共识，并不容易。滨海大酒店的股东们担忧资产被“贱卖”，而新锦记也对接收员工的管理成本、酒店的隐形债务心存顾虑。

　　为了摸清“家底”，张愉带着团队对酒店进行了细致的“审计”——核查财务报告、银行明细等，逐一清点设备并登记造册，同时查询执行董事、股东等涉诉情况，研判债权债务规模。“根据资产清单和市场询价分析，整体转让的价值远高于清算。对新锦记来说，拍卖酒店资产能拿回的租金，也远不如长远投资划算。”调解会议上，张愉用客观数据为各方分析了利弊。

　　最终，经过多轮艰难磋商，各方终于在2023年年底签订了协议：新锦记放弃150余万元租金，并以88万元的价格一揽子收购滨海大酒店的全部资产，整体接收并保障自愿留任的员工岗位和薪资。

　　2024年，所有交接顺利完成。拿到收购款的第一时间，江成第一时间还清了拖欠的20万元员工工资。新锦记投入资金翻新升级，新品牌佳禧大酒店正式挂牌营业。

　　“原来合作的客户基本都续上了，前一阵滨海葡萄节，酒店都是满房。”据佳禧大酒店新任经理介绍，新酒店开业后，超过90%的原员工选择留任。基于原有团队和客户基础，酒店业务几乎“零震荡”平稳过渡，如今客流量稳步攀升。